医药行业面临怎样的生存危机
社会经济的高速发展，人们对生活质量要求的不断提高，给医药市场带来了巨大商机。预计我国医药市场将在2010年价值达到600亿美元，在2020年达到1200亿美元。医药行业包括医药制造和医药流通两个方面，据我国加入世贸组织的承诺，虽然在这两个方面上开放的步伐并不一致，但由于其内在的关联性，都面临着严峻的生存考验。
制造业的生存危机
研制开发力量薄弱，经费投入严重不足。医药制造尤其是生物制药需要很高的投入，2001年美国政府对生物工程的风险投资已达700亿美元，而且每年追加的投资都在50亿美元以上。相比之下，我国在生物制药研究上的资金投入严重不足，在新产品的研究上极其缺乏竞争力。此外，如果我国的生物医药企业在同一种新药的研制速度上缓慢，一旦国外竞争对手抢先申报医药品专利权，便会使国内的前期开发投资落空。
急功近利的无序竞争使我国医药制造企业内耗严重。一方面，医疗药品具有较高的附加值，另一方面，仿制新药的时间和费用远远低于独立开发新药项目。这就必然诱导众多医药企业、甚至是一些非制药企业纷纷投资生物医药项目，造成了同一产品多家生产的重复现象。盲目的重复建设导致了我国生物医药市场的恶性竞争，使得众多的制药企业不是忙着苦练内功，而是疲于奔命地“内耗”。
, 百拇医药
企业规模小，缺乏参与国际竞争的能力。我国大多数制药企业的销售额都在几百万元至一千万元左右，企业规模小，规模经济效应无法与国外的大公司抗衡，这已经成为我国医药制造行业发展的瓶颈。
知识产权的禁锢。由于资金投入的不足，国内生产的大部分新药物都是模仿而来的，这势必潜伏着巨大的生存危机：一方面这些产品不可能出口，只能内部销售；另一方面仿制的做法也越来越受到诸多的限制，甚至引起知识产权的纠纷。随着国外高科技产品在国内申请专利越来越多，我们必须承认这些专利，导致大量的仿制药物被提起诉讼，使得一些国内企业受到严重的创伤。
流通业的生存危机
自2003年1月1日起，我国药品流通领域基本对外资开放。规模偏小、营销水平低的国内医药流通企业面临着严峻的生存危机。这种危机主要来自于两方面的压力：
(一)国际竞争的压力。“洋药商”对中国庞大的医药市场一直垂涎欲滴，中国加入世贸组织无疑为他们提供了千载难逢的机会，但对于中国14万家医药流通企业而言却是致命的威胁。虽然国内流通企业在时间和空间上具备一定的优势，但散乱的经营业态、低下的营销水平根本无法抗击“洋药商”的冲击。
, 百拇医药
(二)国内医疗体制改革的压力。医疗制度改革中的医药分开使得经营药品的巨额收入不复存在；国家放开药品零售审批制度降低了经营药品的“门槛”，打破了医院和国有医药企业对药品的垄断经营；药品价格接二连三地下调，已经使医药流通行业的利润空间大幅度缩水。虽然我国医药行业有3～5年的缓冲期，但5年以后就要全面取消外资参与销售领域的所有限制。
行业如何解困
医药行业是一个特殊的行业，一方面它要依靠利润来维持自身的生存，另一方面它又承担着救死扶伤的社会责任。所以，医药行业不可能像一般的商品或服务行业那样通过“产销一体化”的模式来应对市场放开的压力，必须选择适合于自身的发展战略。
更新观念，尊重知识产权。应该坚持“产学研”相结合的道路，多渠道筹集项目开发资金，增加科技风险投资，加强技术改革与创新能力，重视开发有自主知识产权的高科技新药。但我们也应该认识到一体化已经使经济国别的概念趋于模糊，在尊重知识产权的情况下，我们完全可以充分享受国外科技给我们提供的便利。合法的仿制行为肯定比“埋头苦干”要节省成本，并能迅速缩短与发达国家的差距。
, 百拇医药
充分利用外资的力量发展本国的医药行业。随着我国市场对外开放的逐步深入，国外发达国家的医药公司纷纷通过直接出口药物、独资办厂、合资控股等方式进入我国医药市场。他们不仅将获得批准的药品迅速来我国注册，同时也将生物制药的生产线转移到我国境内生产，甚至还在我国境内完成他们的新药品开发的临床试验。
做大医药流通业的“蛋糕”。从国内外成功企业的经验来看，大力推广代理配送和零售连锁经营是流通行业经营创新的最佳模式，组建代理、配送、批发、零售一体化的分销网络是必由之路。国内医药流通企业应该加快资产重组力度，在海外医药巨头进入之前快速布点，在经营模式上形成规范的“连锁大卖场”，通过资本、规模、服务以及对上游企业的控制，充分发挥对药品零售业的整合作用，在为患者带来实惠的同时，增强自身的竞争能力。, http://www.100md.com
制造业的生存危机
研制开发力量薄弱，经费投入严重不足。医药制造尤其是生物制药需要很高的投入，2001年美国政府对生物工程的风险投资已达700亿美元，而且每年追加的投资都在50亿美元以上。相比之下，我国在生物制药研究上的资金投入严重不足，在新产品的研究上极其缺乏竞争力。此外，如果我国的生物医药企业在同一种新药的研制速度上缓慢，一旦国外竞争对手抢先申报医药品专利权，便会使国内的前期开发投资落空。
急功近利的无序竞争使我国医药制造企业内耗严重。一方面，医疗药品具有较高的附加值，另一方面，仿制新药的时间和费用远远低于独立开发新药项目。这就必然诱导众多医药企业、甚至是一些非制药企业纷纷投资生物医药项目，造成了同一产品多家生产的重复现象。盲目的重复建设导致了我国生物医药市场的恶性竞争，使得众多的制药企业不是忙着苦练内功，而是疲于奔命地“内耗”。
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企业规模小，缺乏参与国际竞争的能力。我国大多数制药企业的销售额都在几百万元至一千万元左右，企业规模小，规模经济效应无法与国外的大公司抗衡，这已经成为我国医药制造行业发展的瓶颈。
知识产权的禁锢。由于资金投入的不足，国内生产的大部分新药物都是模仿而来的，这势必潜伏着巨大的生存危机：一方面这些产品不可能出口，只能内部销售；另一方面仿制的做法也越来越受到诸多的限制，甚至引起知识产权的纠纷。随着国外高科技产品在国内申请专利越来越多，我们必须承认这些专利，导致大量的仿制药物被提起诉讼，使得一些国内企业受到严重的创伤。
流通业的生存危机
自2003年1月1日起，我国药品流通领域基本对外资开放。规模偏小、营销水平低的国内医药流通企业面临着严峻的生存危机。这种危机主要来自于两方面的压力：
(一)国际竞争的压力。“洋药商”对中国庞大的医药市场一直垂涎欲滴，中国加入世贸组织无疑为他们提供了千载难逢的机会，但对于中国14万家医药流通企业而言却是致命的威胁。虽然国内流通企业在时间和空间上具备一定的优势，但散乱的经营业态、低下的营销水平根本无法抗击“洋药商”的冲击。
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(二)国内医疗体制改革的压力。医疗制度改革中的医药分开使得经营药品的巨额收入不复存在；国家放开药品零售审批制度降低了经营药品的“门槛”，打破了医院和国有医药企业对药品的垄断经营；药品价格接二连三地下调，已经使医药流通行业的利润空间大幅度缩水。虽然我国医药行业有3～5年的缓冲期，但5年以后就要全面取消外资参与销售领域的所有限制。
行业如何解困
医药行业是一个特殊的行业，一方面它要依靠利润来维持自身的生存，另一方面它又承担着救死扶伤的社会责任。所以，医药行业不可能像一般的商品或服务行业那样通过“产销一体化”的模式来应对市场放开的压力，必须选择适合于自身的发展战略。
更新观念，尊重知识产权。应该坚持“产学研”相结合的道路，多渠道筹集项目开发资金，增加科技风险投资，加强技术改革与创新能力，重视开发有自主知识产权的高科技新药。但我们也应该认识到一体化已经使经济国别的概念趋于模糊，在尊重知识产权的情况下，我们完全可以充分享受国外科技给我们提供的便利。合法的仿制行为肯定比“埋头苦干”要节省成本，并能迅速缩短与发达国家的差距。
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充分利用外资的力量发展本国的医药行业。随着我国市场对外开放的逐步深入，国外发达国家的医药公司纷纷通过直接出口药物、独资办厂、合资控股等方式进入我国医药市场。他们不仅将获得批准的药品迅速来我国注册，同时也将生物制药的生产线转移到我国境内生产，甚至还在我国境内完成他们的新药品开发的临床试验。
做大医药流通业的“蛋糕”。从国内外成功企业的经验来看，大力推广代理配送和零售连锁经营是流通行业经营创新的最佳模式，组建代理、配送、批发、零售一体化的分销网络是必由之路。国内医药流通企业应该加快资产重组力度，在海外医药巨头进入之前快速布点，在经营模式上形成规范的“连锁大卖场”，通过资本、规模、服务以及对上游企业的控制，充分发挥对药品零售业的整合作用，在为患者带来实惠的同时，增强自身的竞争能力。, http://www.100md.com