飞利浦押注中国市场——东软公司成为重要砝码
11月28日至12月3日在芝加哥举办的’2004RSNA(北美放射学会)年会上，皇家飞利浦电子集团不仅推出了世界上最新的医疗影像系统，其全球总裁柯兹雷还通过媒体向世人传达了这样的信息：飞利浦将加大对数字医疗的投入，而中国将是其最重要的市场。%4?&[a\, 百拇医药
柯兹雷表示，中国市场是飞利浦未来3到5年的希望，特别是中国潜在的巨大医疗设备市场。飞利浦在中国押了大注——2007年中国市场营业收入将达到120亿美元，超过北美市场成为飞利浦全球最大的市场，而在这120亿美元中，数字医疗将成为新兴的支柱性业务。%4?&[a\, 百拇医药
■关注数字医疗%4?&[a\, 百拇医药
有数据显示，截止到2003年，数字医疗设备已经占飞利浦全部营业收入的21%，是集团第二大营业收入来源，第一大利润来源。飞利浦医疗系统已经跻身世界医疗设备制造商三强行列。这一切主要得益于两年前飞利浦开始实施的战略转型。%4?&[a\, 百拇医药
两年前，飞利浦为改变多年来财务报表上数字在300亿欧元徘徊的现状，改变大多数消费者心中飞利浦只能生产灯泡、剃须刀、电熨斗等消费小家电的观念，确定了把对医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域提供解决方案作为公司发展的重点，并围绕此对其业务范围和产品线做了重新调整和改组。%4?&[a\, 百拇医药
在此次年会，飞利浦向世人展示了一系列令人眼花缭乱、耳目一新的高端医疗技术，显示了其在数字医疗方面的卓越优势：世界上惟一的开放式高磁场核磁成像装置、世界上惟一的开放式利用低频全向无线技术传输超品质图像的扫描仪、独立的Brilliance64层CT成像装置……飞利浦医疗系统总裁兼首席执行官康佑坤说：“我们的医疗使命就是通过易于使用同时根据顾客和患者的需要而设计的先进技术，来改善人们的生活”，而最能体现这一使命的设计则是飞利浦在年会上推出的“周围环境体验”理念和设备。它将先进的设计和医学技术与飞利浦成熟的照明及消费电子产品巧妙地结合在一起。在世界上第一家采用这一设备的芝加哥卢色伦儿童综合医院，记者看到在一间名为雅克特曼的弧形墙儿童厅里，放置着飞利浦的BrillianceCT扫描机和其他照明和消费电子技术，变换色彩的灯光为扫描过程营造了一个更加柔和轻松的环境。儿童在接受扫描前，可在读卡器上刷一张无线电频率卡，选择自己感兴趣的一个情感主题或“周围环境”。刷卡后，特殊的灯光和生动的画面会展现在周围的墙壁和天花板上。随着扫描机的前后移动，接受检查的孩子可观看天花板上的影像变化，而忽略对扫描的恐惧。医院放射科主任约翰·安纳斯托博士说，这种个性化的设计为病人提供了轻松的治疗环境，可以减少进行医疗照像所需的时间，从而更有效地提高医生的工作效率。
然而，卓越的技术并不能保证飞利浦的数字医疗之路一帆风顺，竞争无处不在。在展馆另一区的显著位置，记者看到了GE和西门子的展区，展位面积与飞利浦不相上下，展台前同样是人头攒动的热闹场面。据悉两大公司也分别邀请了来自世界各地的庞大的媒体记者团，宣传自己的产品和战略。:hv, 百拇医药
■豪赌中国市场:hv, 百拇医药
在飞利浦的发展计划中，中国是重要的目标市场，2007年飞利浦在中国营业收入预计达到120亿美元。对于这一雄心勃勃的计划，柯兹雷充满乐观，他表示，这不是一个不能实现的目标。2002年，飞利浦在中国的销售额达到67亿美元，2003年营业收入达到75亿美元，2005年的目标是100亿美元。:hv, 百拇医药
飞利浦为了支持这一目标的实现专门制定了中国策略，提出了具体措施：加快研发步伐、增加技术开发中心数量；将更多的业务管理职位带到中国；进一步配合政府的工作议程，继续以并购、收购、联盟的方式对中国进行投入；扩大跨部门的市场活动，强化品牌印象，提高美誉度。:hv, 百拇医药
据悉，飞利浦在中国已经投资了34亿美元，建立了35家合资与独资企业。接下来，飞利浦将建立上海创新园区，把上海分散的15家实验室联合起来。柯兹雷强调，这不是一般的合并，而是将现有的实验室规模扩大，把核心技术、核心管理能力转移到中国来，这与其他跨国公司仅把制造业向中国转移，单纯地利用中国低廉的劳动力不一样。上海园区的研发是横跨飞利浦各个产品部门，属于集团全球层面的，聚焦于照明、制造、消费电子、半导体和医疗系统领域的基础研究和产品开发。:hv, 百拇医药
对于中国医疗市场，柯兹雷表示了极大的信心。他认为，与美国市场相比，单就100张床位以上的医院数目，中国是美国的3倍，但花在医疗设备上的开销仅为前者的1%；就人口数量而言，中国有13亿人口，城市人口超过4亿；加之中国政府对医疗保健的重视度不断提高，市场潜力巨大。他断言，用不了多久，中国将取代日本成为全球第二大医疗市场。:hv, 百拇医药
而中国医疗市场的高速增长也是飞利浦加大赌注的重要原因。据了解，在2003年至2004年间，飞利浦在北美医疗市场的增长率为2%，在亚太其他地区增长率为3.5%，在全球第二大医疗市场的日本，增长率只有1%左右；而在中国，飞利浦医疗的增长率超过了两位数字。:hv, 百拇医药
■携手东软:hv, 百拇医药
飞利浦进入中国市场的时间并不晚，但动作迟缓，在医疗领域被竞争对手GE、西门子远远抛在身后。为了迎头赶上，飞利浦推出二项重大举措：一是与东软建立合资公司；二是实现公司管理层的本土化。据悉，明年1月1日现任ABB上海公司总经理的金定义将走马上任，主管飞利浦(中国)医疗系统。金早年留学美国，曾在多家外企公司供过职，是具有丰富管理经验的本土职业经理人。飞利浦方面希望利用他广泛的政府关系和丰富的管理经验把医疗系统带入较高层次。金也表示，他上任后要做的两大重点工作，一是加强与政府的合作(飞利浦一直认为，GE在中国的成功得益于它与中国政府部门的紧密关系)；二是搞好合资公司。:hv, 百拇医药
对于与东软成立的合资公司，飞利浦各级管理层寄予了极高的期望。成立于今年9月的合资公司，被认为是飞利浦拓展中国市场和中低端产品市场的重要步骤。因为在中国医疗市场，高端产品的比例较低，只占25%，中低端产品市场达到75%。飞利浦医疗系统亚太区市场负责人表示，我们选择东软就是希望通过其强大的完善的销售渠道，使产品迅速进入中国的各级医院，拉动飞利浦医疗在中国市场的业绩增长。飞利浦医疗系统计划到2006年，在中国市场的销售达到13亿美元，而这其中将有5亿美元来自合资公司。:hv, 百拇医药
柯兹雷则站在更高的层面评价了合资公司。他说，合资公司不仅服务于中国市场，它是飞利浦全球产业链的重要一环，是全球性的制造基地，其生产的中低端产品将供应全球。:hv, 百拇医药
飞利浦的赌码已经开出，结果如何，我们将拭目以待。:hv, 百拇医药
文/本报记者 胡波(胡波 )
柯兹雷表示，中国市场是飞利浦未来3到5年的希望，特别是中国潜在的巨大医疗设备市场。飞利浦在中国押了大注——2007年中国市场营业收入将达到120亿美元，超过北美市场成为飞利浦全球最大的市场，而在这120亿美元中，数字医疗将成为新兴的支柱性业务。%4?&[a\, 百拇医药
■关注数字医疗%4?&[a\, 百拇医药
有数据显示，截止到2003年，数字医疗设备已经占飞利浦全部营业收入的21%，是集团第二大营业收入来源，第一大利润来源。飞利浦医疗系统已经跻身世界医疗设备制造商三强行列。这一切主要得益于两年前飞利浦开始实施的战略转型。%4?&[a\, 百拇医药
两年前，飞利浦为改变多年来财务报表上数字在300亿欧元徘徊的现状，改变大多数消费者心中飞利浦只能生产灯泡、剃须刀、电熨斗等消费小家电的观念，确定了把对医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域提供解决方案作为公司发展的重点，并围绕此对其业务范围和产品线做了重新调整和改组。%4?&[a\, 百拇医药
在此次年会，飞利浦向世人展示了一系列令人眼花缭乱、耳目一新的高端医疗技术，显示了其在数字医疗方面的卓越优势：世界上惟一的开放式高磁场核磁成像装置、世界上惟一的开放式利用低频全向无线技术传输超品质图像的扫描仪、独立的Brilliance64层CT成像装置……飞利浦医疗系统总裁兼首席执行官康佑坤说：“我们的医疗使命就是通过易于使用同时根据顾客和患者的需要而设计的先进技术，来改善人们的生活”，而最能体现这一使命的设计则是飞利浦在年会上推出的“周围环境体验”理念和设备。它将先进的设计和医学技术与飞利浦成熟的照明及消费电子产品巧妙地结合在一起。在世界上第一家采用这一设备的芝加哥卢色伦儿童综合医院，记者看到在一间名为雅克特曼的弧形墙儿童厅里，放置着飞利浦的BrillianceCT扫描机和其他照明和消费电子技术，变换色彩的灯光为扫描过程营造了一个更加柔和轻松的环境。儿童在接受扫描前，可在读卡器上刷一张无线电频率卡，选择自己感兴趣的一个情感主题或“周围环境”。刷卡后，特殊的灯光和生动的画面会展现在周围的墙壁和天花板上。随着扫描机的前后移动，接受检查的孩子可观看天花板上的影像变化，而忽略对扫描的恐惧。医院放射科主任约翰·安纳斯托博士说，这种个性化的设计为病人提供了轻松的治疗环境，可以减少进行医疗照像所需的时间，从而更有效地提高医生的工作效率。
然而，卓越的技术并不能保证飞利浦的数字医疗之路一帆风顺，竞争无处不在。在展馆另一区的显著位置，记者看到了GE和西门子的展区，展位面积与飞利浦不相上下，展台前同样是人头攒动的热闹场面。据悉两大公司也分别邀请了来自世界各地的庞大的媒体记者团，宣传自己的产品和战略。:hv, 百拇医药
■豪赌中国市场:hv, 百拇医药
在飞利浦的发展计划中，中国是重要的目标市场，2007年飞利浦在中国营业收入预计达到120亿美元。对于这一雄心勃勃的计划，柯兹雷充满乐观，他表示，这不是一个不能实现的目标。2002年，飞利浦在中国的销售额达到67亿美元，2003年营业收入达到75亿美元，2005年的目标是100亿美元。:hv, 百拇医药
飞利浦为了支持这一目标的实现专门制定了中国策略，提出了具体措施：加快研发步伐、增加技术开发中心数量；将更多的业务管理职位带到中国；进一步配合政府的工作议程，继续以并购、收购、联盟的方式对中国进行投入；扩大跨部门的市场活动，强化品牌印象，提高美誉度。:hv, 百拇医药
据悉，飞利浦在中国已经投资了34亿美元，建立了35家合资与独资企业。接下来，飞利浦将建立上海创新园区，把上海分散的15家实验室联合起来。柯兹雷强调，这不是一般的合并，而是将现有的实验室规模扩大，把核心技术、核心管理能力转移到中国来，这与其他跨国公司仅把制造业向中国转移，单纯地利用中国低廉的劳动力不一样。上海园区的研发是横跨飞利浦各个产品部门，属于集团全球层面的，聚焦于照明、制造、消费电子、半导体和医疗系统领域的基础研究和产品开发。:hv, 百拇医药
对于中国医疗市场，柯兹雷表示了极大的信心。他认为，与美国市场相比，单就100张床位以上的医院数目，中国是美国的3倍，但花在医疗设备上的开销仅为前者的1%；就人口数量而言，中国有13亿人口，城市人口超过4亿；加之中国政府对医疗保健的重视度不断提高，市场潜力巨大。他断言，用不了多久，中国将取代日本成为全球第二大医疗市场。:hv, 百拇医药
而中国医疗市场的高速增长也是飞利浦加大赌注的重要原因。据了解，在2003年至2004年间，飞利浦在北美医疗市场的增长率为2%，在亚太其他地区增长率为3.5%，在全球第二大医疗市场的日本，增长率只有1%左右；而在中国，飞利浦医疗的增长率超过了两位数字。:hv, 百拇医药
■携手东软:hv, 百拇医药
飞利浦进入中国市场的时间并不晚，但动作迟缓，在医疗领域被竞争对手GE、西门子远远抛在身后。为了迎头赶上，飞利浦推出二项重大举措：一是与东软建立合资公司；二是实现公司管理层的本土化。据悉，明年1月1日现任ABB上海公司总经理的金定义将走马上任，主管飞利浦(中国)医疗系统。金早年留学美国，曾在多家外企公司供过职，是具有丰富管理经验的本土职业经理人。飞利浦方面希望利用他广泛的政府关系和丰富的管理经验把医疗系统带入较高层次。金也表示，他上任后要做的两大重点工作，一是加强与政府的合作(飞利浦一直认为，GE在中国的成功得益于它与中国政府部门的紧密关系)；二是搞好合资公司。:hv, 百拇医药
对于与东软成立的合资公司，飞利浦各级管理层寄予了极高的期望。成立于今年9月的合资公司，被认为是飞利浦拓展中国市场和中低端产品市场的重要步骤。因为在中国医疗市场，高端产品的比例较低，只占25%，中低端产品市场达到75%。飞利浦医疗系统亚太区市场负责人表示，我们选择东软就是希望通过其强大的完善的销售渠道，使产品迅速进入中国的各级医院，拉动飞利浦医疗在中国市场的业绩增长。飞利浦医疗系统计划到2006年，在中国市场的销售达到13亿美元，而这其中将有5亿美元来自合资公司。:hv, 百拇医药
柯兹雷则站在更高的层面评价了合资公司。他说，合资公司不仅服务于中国市场，它是飞利浦全球产业链的重要一环，是全球性的制造基地，其生产的中低端产品将供应全球。:hv, 百拇医药
飞利浦的赌码已经开出，结果如何，我们将拭目以待。:hv, 百拇医药
文/本报记者 胡波(胡波 )