金象就发展问计 专家倾囊支招
“一个企业只有善于学习，才更易于达到预期的目标。”这是一位专家12月18日在北京金象大药房医药连锁有限责任公司于北京钓鱼台大酒店举办的“金象发展战略高级研讨会”上说的一番话。金象连锁从2001年1月最初的4家门店发展到目前的280家门店，逐渐成为一个有着良好美誉度和满意度的知名品牌，得益于“金象”一贯的集思广益。11月18日，“金象”向社会发出“我为‘金象’支一招”有奖征集通告，本次研讨会是一系列“寻招”活动的一部分。]n, http://www.100md.com
在即将过去的一年里，又有62家门店归属“金象”麾下，“金象”在北京地区的门店数已达到200家。面对北京市药店申办政策解禁、药品分销领域对外资全面开放、业内兼并重组等新情况，是先做强还是先做大，是兼并控股集群发展，还是心无旁骛独步前行？选择既意味着舍弃与机遇，也意味着成功与失败。因此，“金象”向有关专家提出了疑问：医药流通领域未来的发展趋势如何，企业应遵循怎样的发展模式，商业供应链应如何完善，企业文化建设与竞争力的关系等等。]n, http://www.100md.com
研讨会上，中国医药商业协会副会长兼秘书长、中国连锁药店分会会长王锦霞做了题为《从中国医药连锁发展现状与趋势看“金象”连锁发展方向》的演讲。她说，目前我国医药连锁经营的水平在不断提高，连锁经营仍是市场的主导，并呈现多元化的竞争态势。通过联合、兼并、重组等方式做大做强，仍是药品零售企业的发展主旋律。企业应特别注意的是，要在一个区域内做大做强、深耕细作，提高效率降低成本。王锦霞建议：企业要利用政策契机拓展市场。我国70%的人口在农村，这个新的经济增长点不容忽视。她同时强调，在不远的将来，外资“入侵”之际，储备大量的经营管理人才是当务之急。]n, http://www.100md.com
此外，中国企业研究会副会长、北京财贸管理干部学院教授王成荣，东盛医药有限责任公司常务副总经理关平，北京工商管理大学商业管理学院教授徐淳厚等也从不同角度为“金象”支了招。]n, http://www.100md.com
文/实习记者 高姗 熊昌彪(高姗；熊昌彪 )
在即将过去的一年里，又有62家门店归属“金象”麾下，“金象”在北京地区的门店数已达到200家。面对北京市药店申办政策解禁、药品分销领域对外资全面开放、业内兼并重组等新情况，是先做强还是先做大，是兼并控股集群发展，还是心无旁骛独步前行？选择既意味着舍弃与机遇，也意味着成功与失败。因此，“金象”向有关专家提出了疑问：医药流通领域未来的发展趋势如何，企业应遵循怎样的发展模式，商业供应链应如何完善，企业文化建设与竞争力的关系等等。]n, http://www.100md.com
研讨会上，中国医药商业协会副会长兼秘书长、中国连锁药店分会会长王锦霞做了题为《从中国医药连锁发展现状与趋势看“金象”连锁发展方向》的演讲。她说，目前我国医药连锁经营的水平在不断提高，连锁经营仍是市场的主导，并呈现多元化的竞争态势。通过联合、兼并、重组等方式做大做强，仍是药品零售企业的发展主旋律。企业应特别注意的是，要在一个区域内做大做强、深耕细作，提高效率降低成本。王锦霞建议：企业要利用政策契机拓展市场。我国70%的人口在农村，这个新的经济增长点不容忽视。她同时强调，在不远的将来，外资“入侵”之际，储备大量的经营管理人才是当务之急。]n, http://www.100md.com
此外，中国企业研究会副会长、北京财贸管理干部学院教授王成荣，东盛医药有限责任公司常务副总经理关平，北京工商管理大学商业管理学院教授徐淳厚等也从不同角度为“金象”支了招。]n, http://www.100md.com
文/实习记者 高姗 熊昌彪(高姗；熊昌彪 )