谁来牵起单体药店的手
近几年，药品零售市场发展迅猛。然而，在“风风火火”的背后，也潜藏着许多值得深思的问题。“观点”版将是大家畅所欲言和交流学习的平台。欢迎大家对药店行业的发展提出自己独到的见解，也欢迎专家学者踊跃投稿，阐述您的观点。您的某一点想法，或许就能成为药品零售业健康发展的“捷径”。6vk, http://www.100md.com
——编者按6vk, http://www.100md.com
受国家医药发展政策的推动，近几年来，单体药店数量迅速增加，出现了单体药店与连锁药店竞相发展的局面，给老百姓用药带来了很大方便。6vk, http://www.100md.com
单体药店拥有规模小、经营灵活等优势，但也存在着许多弱点。一是进货渠道单一。单体药店由于资金运转周期长、进货量少，不能吸引批发企业在销售策略方面给予倾斜，因而限制了货源的范围，购进质优价廉产品的余地不大。二是药价相对高。单体药店自主购进药品，因进货价格相对较高，加之实行独立的成本核算，经营成本相对高于连锁企业门店，使得药品零售价格偏高。三是市场信息欠灵通。单体药店通常是“单打独斗”，相互之间缺乏沟通，时常不能及时地获得市场信息，以致影响经营措施的及时有效调整。四是业务知识更新慢。单体药店人员少，且不能正常流动，获得滴裰锻ǔ？渴导楹妥晕医逃苌?br>接受正规的培训。五是抵御风险能力差。单体药店是医药商海中名副其实的“独木舟”，独自承受来自各方面的压力，他们深感势单力薄、举步维艰，在与连锁企业和医疗机构的竞争中往往处于劣势，有的惨淡经营，有的被迫下马。6vk, http://www.100md.com
在这种情况下，许多单体药店都渴望组成大的联合体，共同抵御来自外界的压力。笔者认为，有关部门应顺应单体药店的这一需求，在单体药店开办到一定数量的时候，发挥桥梁作用，制定相关准入政策，引导单体药店走向联合。可以采取以下方式进行联合，一是本地单体药店联合起来，组成新的连锁企业。可共同推选连锁企业的领导者，成立办事机构，统一管理机制，统一购进药品，统一药品价格，统一开展业务培训。二是鼓励单体药店加盟到现有的连锁企业。制定加盟协作章程，将药品购进、业务培训、药店管理等方面全部或部分委托给连锁企业，让其借船出海，提高竞争能力。三是多家或几家单体药店确立相对固定的经济关系，形成单体药店集团，执行统一的经营制度，统一采购药品，相互借鉴经营经验，提高竞争力。6vk, http://www.100md.com
山东省广饶县药监局 李俊峰(李俊峰 )
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受国家医药发展政策的推动，近几年来，单体药店数量迅速增加，出现了单体药店与连锁药店竞相发展的局面，给老百姓用药带来了很大方便。6vk, http://www.100md.com
单体药店拥有规模小、经营灵活等优势，但也存在着许多弱点。一是进货渠道单一。单体药店由于资金运转周期长、进货量少，不能吸引批发企业在销售策略方面给予倾斜，因而限制了货源的范围，购进质优价廉产品的余地不大。二是药价相对高。单体药店自主购进药品，因进货价格相对较高，加之实行独立的成本核算，经营成本相对高于连锁企业门店，使得药品零售价格偏高。三是市场信息欠灵通。单体药店通常是“单打独斗”，相互之间缺乏沟通，时常不能及时地获得市场信息，以致影响经营措施的及时有效调整。四是业务知识更新慢。单体药店人员少，且不能正常流动，获得滴裰锻ǔ？渴导楹妥晕医逃苌?br>接受正规的培训。五是抵御风险能力差。单体药店是医药商海中名副其实的“独木舟”，独自承受来自各方面的压力，他们深感势单力薄、举步维艰，在与连锁企业和医疗机构的竞争中往往处于劣势，有的惨淡经营，有的被迫下马。6vk, http://www.100md.com
在这种情况下，许多单体药店都渴望组成大的联合体，共同抵御来自外界的压力。笔者认为，有关部门应顺应单体药店的这一需求，在单体药店开办到一定数量的时候，发挥桥梁作用，制定相关准入政策，引导单体药店走向联合。可以采取以下方式进行联合，一是本地单体药店联合起来，组成新的连锁企业。可共同推选连锁企业的领导者，成立办事机构，统一管理机制，统一购进药品，统一药品价格，统一开展业务培训。二是鼓励单体药店加盟到现有的连锁企业。制定加盟协作章程，将药品购进、业务培训、药店管理等方面全部或部分委托给连锁企业，让其借船出海，提高竞争能力。三是多家或几家单体药店确立相对固定的经济关系，形成单体药店集团，执行统一的经营制度，统一采购药品，相互借鉴经营经验，提高竞争力。6vk, http://www.100md.com
山东省广饶县药监局 李俊峰(李俊峰 )