长安信息携手西安儿童医院
誓言要建立中国最大医疗产业集团的长安信息，似乎摆出了朝这一方向前行的第一个实际姿态。!]|#.5, 百拇医药
1月14日，长安信息发布公告称，董事会审议通过了公司关于合作建设经营西安市儿童医院“门诊医技综合ァ毕钅恳榘浮6?月12日，公司与西安市儿童医院就该项目签署了《项目协议书》。据公告透露，该项目系西安市计划发展委员会2002年批准的。此次为尽快实施项目，公司拟以货币资金方式出资5，800万元,西安市儿童医院则以现拥有的11亩土地使用权(评估值为2，691万元)和其他部分无形资产(品牌使用权评估值1，500万元)共计4，200万元作为出资，共同设立注册资本1亿元的“陕西省儿童医疗中心有限公司”(简称“儿童医疗中心”)。其中，长安信息占儿童医疗中心注册资本的58%，西安市儿童医院占注册资本的42%。经营期限为30年。!]|#.5, 百拇医药
■百家医院集团计划启动!]|#.5, 百拇医药
资料显示，长安信息自涉足医药业和医疗产业以来，是少数从两块大蛋糕上同时尝到巨大甜头的公司之一。!]|#.5, 百拇医药
长安信息原主营为计算机硬件及软件。随着信息产业高速发展、激烈竞争以及“泡沫”爆破，生产和经营规模均处于劣势的长安信息开始另辟蹊径、寻求生路。!]|#.5, 百拇医药
2000年5月，公司出资3，700万元收购长安医院40%股权，又于2001年12月对长安医院增资2，800万元，实现了对长安医院的控股经营。而在此后，长安信息开始涉足医药业，2003年1月投巨资组建了海南长安国际制药有限公司(简称海南长安)。!]|#.5, 百拇医药
事实证明，长安信息连番跨入医药业、医疗产业的转型举动可谓“目光如炬”。2003年上半年，长安信息主营业务收入16，193.52万元，同比增长95.64%，其中长安医院实现主营收入3，513.34万元，占主营业务比重的21.7%；海南长安实现主营收入7，791.33万元，占主营比重48.11%。由于长安信息医药业及医疗产业毛利率均较高，导致长安信息2003年实现净利润比上年增长80.54%。进入2004年，长安信息这种强劲增长势头廊怀中>莸谌径缺ǜ妫ぐ残畔?004年前三季度实现净利润3，045.88万元，同比增长67.15%。!]|#.5, 百拇医药
2004年7月，长安信息宣布其雄心勃勃的“百家医院计划”，拟以长安医院为龙头，对国内各级医院实行收购、兼并、托管，目标为100家。而根据计划，香港汇丰银行同意在融资上给予配套协助，总体融资规模达100亿元，并按实施计划进度提供战略、金融、融资诸方面的咨询服务(本报曾于2004年8月3日载文《长安信息“百家医院计划”破题》作深入分析)。
此次与西安市儿童医院合建儿童医疗中心，是长安信息推出百家医院集团计划以来的第一个医疗产业新项目。这显示，长安信息的这一计划已经悄悄地拉开实施的序幕。f-dr, 百拇医药
■起步顺利难掩困难重重f-dr, 百拇医药
西安市儿童医院是西北地区建院最早、规模最大的一所儿童专科医院，也是陕西省和西安市惟一的一所集医疗、科研、教学、预防、保健于一体的三甲儿童专科医院。该院设有24个临床科室及10个医疗技术科室，病床400张，是西安市患病儿童门诊或急诊及住院治疗的首选医院，也是陕西省和周边省份儿童疑难危重疾病诊治的首选医院，年平均门诊数量达40余万人次。2004年西安市儿童医院收入突破1亿元。f-dr, 百拇医药
由此不难发现，西安市儿童医院区位优势明显，早有扩建或技改计划，并得到地方政府批复及大力扶持。但是苦于自有资金短缺，搁置了两年无法组织实施。这无疑给长安信息提供了机会。f-dr, 百拇医药
按照长安信息与西安市儿童医院合作的设计方案，儿童医疗中心占地47亩，充分发挥长安信息与西安市儿童医院的资金、技术、专业及市场化运作的优势互补，拟采用先进技术、开展科学研究、提高医疗水平，逐步建设成为具有国际先进水平，国内领先，集医疗、教学、科研、保健为一体的现代化儿童医院，并围绕儿童医院的主体产业，积极发展儿童购物及儿童智力开发教育等相关产业。而西安市儿童医院承诺，该院不再从事与儿童医疗中心相同的医疗业务，以避免同业竞争。f-dr, 百拇医药
此次合办儿童医疗中心对长安信息百家医院集团计划而言可谓理想的开局，但也存在一些不确定因素：一是国内医疗体制改革虽然趋势已定，但变数较大，主要难点是政策不够明确，各地执行上差异性较大，门槛高低不等。这对长安信息构成了难以驾驭的障碍。二是如何移植长安医院管理模式。长安医院按照现代医院管理模式运营，医疗技术水平高、成本控制好，因而能够实现高效益运作。但若按百家医院集团计划收购、兼并或托管外地医院，长安医院的模式是否行之有效？差异性如何弥合？都是长安信息所要解决的问题。三是百家医院集团计划实施进度控制问题。从目前来看，对长安信息而言，或许融资不成问题，但是不要忘了，汇丰银行答允协助融资成本高，并要求效益高、风险小。长安信息如何在扩张速度与经营效益之间取得平衡，是实施百家医院集团计划过程中不可忽视的课题。否则，不仅“欲速则不达”，长安信息赚到的钱可能连偿付汇丰银行提供融资的利息以及咨询服务的费用都不够。f-dr, 百拇医药
文/白玉(白玉 )
1月14日，长安信息发布公告称，董事会审议通过了公司关于合作建设经营西安市儿童医院“门诊医技综合ァ毕钅恳榘浮6?月12日，公司与西安市儿童医院就该项目签署了《项目协议书》。据公告透露，该项目系西安市计划发展委员会2002年批准的。此次为尽快实施项目，公司拟以货币资金方式出资5，800万元,西安市儿童医院则以现拥有的11亩土地使用权(评估值为2，691万元)和其他部分无形资产(品牌使用权评估值1，500万元)共计4，200万元作为出资，共同设立注册资本1亿元的“陕西省儿童医疗中心有限公司”(简称“儿童医疗中心”)。其中，长安信息占儿童医疗中心注册资本的58%，西安市儿童医院占注册资本的42%。经营期限为30年。!]|#.5, 百拇医药
■百家医院集团计划启动!]|#.5, 百拇医药
资料显示，长安信息自涉足医药业和医疗产业以来，是少数从两块大蛋糕上同时尝到巨大甜头的公司之一。!]|#.5, 百拇医药
长安信息原主营为计算机硬件及软件。随着信息产业高速发展、激烈竞争以及“泡沫”爆破，生产和经营规模均处于劣势的长安信息开始另辟蹊径、寻求生路。!]|#.5, 百拇医药
2000年5月，公司出资3，700万元收购长安医院40%股权，又于2001年12月对长安医院增资2，800万元，实现了对长安医院的控股经营。而在此后，长安信息开始涉足医药业，2003年1月投巨资组建了海南长安国际制药有限公司(简称海南长安)。!]|#.5, 百拇医药
事实证明，长安信息连番跨入医药业、医疗产业的转型举动可谓“目光如炬”。2003年上半年，长安信息主营业务收入16，193.52万元，同比增长95.64%，其中长安医院实现主营收入3，513.34万元，占主营业务比重的21.7%；海南长安实现主营收入7，791.33万元，占主营比重48.11%。由于长安信息医药业及医疗产业毛利率均较高，导致长安信息2003年实现净利润比上年增长80.54%。进入2004年，长安信息这种强劲增长势头廊怀中>莸谌径缺ǜ妫ぐ残畔?004年前三季度实现净利润3，045.88万元，同比增长67.15%。!]|#.5, 百拇医药
2004年7月，长安信息宣布其雄心勃勃的“百家医院计划”，拟以长安医院为龙头，对国内各级医院实行收购、兼并、托管，目标为100家。而根据计划，香港汇丰银行同意在融资上给予配套协助，总体融资规模达100亿元，并按实施计划进度提供战略、金融、融资诸方面的咨询服务(本报曾于2004年8月3日载文《长安信息“百家医院计划”破题》作深入分析)。
此次与西安市儿童医院合建儿童医疗中心，是长安信息推出百家医院集团计划以来的第一个医疗产业新项目。这显示，长安信息的这一计划已经悄悄地拉开实施的序幕。f-dr, 百拇医药
■起步顺利难掩困难重重f-dr, 百拇医药
西安市儿童医院是西北地区建院最早、规模最大的一所儿童专科医院，也是陕西省和西安市惟一的一所集医疗、科研、教学、预防、保健于一体的三甲儿童专科医院。该院设有24个临床科室及10个医疗技术科室，病床400张，是西安市患病儿童门诊或急诊及住院治疗的首选医院，也是陕西省和周边省份儿童疑难危重疾病诊治的首选医院，年平均门诊数量达40余万人次。2004年西安市儿童医院收入突破1亿元。f-dr, 百拇医药
由此不难发现，西安市儿童医院区位优势明显，早有扩建或技改计划，并得到地方政府批复及大力扶持。但是苦于自有资金短缺，搁置了两年无法组织实施。这无疑给长安信息提供了机会。f-dr, 百拇医药
按照长安信息与西安市儿童医院合作的设计方案，儿童医疗中心占地47亩，充分发挥长安信息与西安市儿童医院的资金、技术、专业及市场化运作的优势互补，拟采用先进技术、开展科学研究、提高医疗水平，逐步建设成为具有国际先进水平，国内领先，集医疗、教学、科研、保健为一体的现代化儿童医院，并围绕儿童医院的主体产业，积极发展儿童购物及儿童智力开发教育等相关产业。而西安市儿童医院承诺，该院不再从事与儿童医疗中心相同的医疗业务，以避免同业竞争。f-dr, 百拇医药
此次合办儿童医疗中心对长安信息百家医院集团计划而言可谓理想的开局，但也存在一些不确定因素：一是国内医疗体制改革虽然趋势已定，但变数较大，主要难点是政策不够明确，各地执行上差异性较大，门槛高低不等。这对长安信息构成了难以驾驭的障碍。二是如何移植长安医院管理模式。长安医院按照现代医院管理模式运营，医疗技术水平高、成本控制好，因而能够实现高效益运作。但若按百家医院集团计划收购、兼并或托管外地医院，长安医院的模式是否行之有效？差异性如何弥合？都是长安信息所要解决的问题。三是百家医院集团计划实施进度控制问题。从目前来看，对长安信息而言，或许融资不成问题，但是不要忘了，汇丰银行答允协助融资成本高，并要求效益高、风险小。长安信息如何在扩张速度与经营效益之间取得平衡，是实施百家医院集团计划过程中不可忽视的课题。否则，不仅“欲速则不达”，长安信息赚到的钱可能连偿付汇丰银行提供融资的利息以及咨询服务的费用都不够。f-dr, 百拇医药
文/白玉(白玉 )