石碣人民医院，位于台港企业密集的广东省东莞市。八年来，在广东省百佳文明医院、巾帼文明示范岗和东莞市文明示范窗口、十佳窗口服务单位、文明单位、模范集体、青年志愿者服务行动先进集体等诸多医院荣誉的后面，站着一位雷厉风行，心中却始终“打着太极拳”的医院“总管”、中共东莞市第十一次党代会代表——叶淦湖院长。在对他的采访中，记者被他独树一帜的治院观念所吸引；特别令人叹服的是，自我国改革开放以来，人们已经习惯了“大刀阔斧”而却忽略的“和谐改革”，竟被他成功引入医院管理改革之中。

    改革 医院需要和谐环境

    石碣人民医院的前身，是成立于1958年的镇卫生院。自1992年开始，台港及其他中外企业大举“进军”东莞市。石碣，这个仅36平方公里的农业小镇，雨后春笋般建起了1200多家工厂；高于原住人口密度4倍、以“打工族”为主的外来人，似乎一夜之间，就涌入、聚集到了这里。显然，原有那所破旧、狭小、落后、濒临倒闭的镇卫生院已无力承担这方热土的医疗卫生任务了。1997年，镇党委、镇政府决定从邻镇一所“红火”而知名的医院——石龙博爱医院调来一员“干将”，即创伤急救中心主任叶淦湖任院长，并“命令”他在三年之内完成对镇卫生院的改革，同时将其建设成石碣人民医院，而且原来卫生院的“一兵一卒”

    不能免职。这让叶淦湖怎么干？显然时下流行的“大刀阔斧”改革模式不能用，他选择了一条使医院平稳过渡的路——即和谐改革促发展。对此，叶淦湖院长与记者有如下一番生动的对话。

    问：你刚接手这里时，印象最深的是哪些事？

    答：会计说“账上从来没有超过20万元人民币”。周围人对我抱着三种态度 ......