最复杂的管理创新就是简单
公元前223年冬天，当马其顿亚历山大大帝进军亚细亚到达弗尼吉亚城时，听说了城里一个著名的预言：几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结。各国的武士和王子都来试解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知道从何处着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。}l, http://www.100md.com
亚历山大仔细观察这个结许久许久，始终连绳头都没找着。亚历山大不得不佩服戈迪亚斯王。这时，他突然想到：“为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢？”于是，亚历山大拔出剑来，对准绳结，狠狠一剑把绳结劈成了两半，这个保留了数百载的难解之结，就这样轻易地被解开了。}l, http://www.100md.com
面对数百年的难解之结，用最简单的办法——劈成两半而解开了，从无头之结中找出头绪，这是传统的思维定势，但是这种“复杂化”思维却解决不了问题，导致许许多多的人失败。行动，也只有行动，才是医治“行动恐惧症”的唯一良方。亚历山大不墨守成规，用最简单的思维，最直接的办法，找准目标，先行动起来，不仅解开了历经数百载的绳结，也注定了他必然成为亚细亚王。}l, http://www.100md.com
贝葱鲁晌笠稻合嘧分鸬淖试词保颐强吹矫菜粕畎碌木砺垡皇北榈?br>开花，热衷于编造“格言”的管理大师形成了一个又一个的“神秘之结”，以至于人们深信，高深的理论、复杂的技巧能引导企业驶向成功的彼岸。然而事实上世界上最复杂的创新竟然是“简单”。}l, http://www.100md.com
企业界有这样一个故事：多年前，一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂的论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一位清洁工却对专家们说：“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆了，于是便有了近代建筑史上的伟大的变革---把电梯装在楼外。对“复杂”和“简单”的对峙，著名学者何新曾调侃说：“最简单的经济现象，拿某些经济学人那套宏观或微观的理论术语解释或以某种数学模型一编排，就谁也看不懂了。”对此一笑之余我们对企业的创新不禁产生了深深的忧虑，由粗糙的逻辑构造的“复杂”常常使我们失去了统观全局、辨别真相的可能，而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。}l, http://www.100md.com
当我们以严谨的理由去追索成功企业的经营之道时，不难发现，好的经营管理大多简单朴实、通俗易懂，然而却是高效的。杰克·韦尔奇认为世界上有两种人，一种是把复杂的事情搞简单，一种是把简单的事情搞复杂。而“管得简单就是管得好”是他多年经营生涯的成功感悟。说“简单”是“最复杂的创新”并非哗众取宠。在现代化高科技背景下，社会进入“无差别化时代”，我们看到，企业的经营方式已从大批量生产向大批量定制转变，商品生命周期缩短，与市场的关系更加复杂化。在这种背景下，犹如武术表演和散打搏击，企业创新的功能不是漂亮、时尚的表演，而是身法简单的实战搏击。因为，只有“简单”，才能将自身优势转化为迅速击中市场要害的能量，只有“简单”，才能破解复杂的市场迷阵。我们看到，日本最杰出的企业，其成功并没有什么不传之秘，没有一种理论、计划或政策可以使企业成功，日本经营者经验是简单的，即“与员工建立一种同舟共济的和谐关系”。但这种“简单”已被证实是有效的。}l, http://www.100md.com
文/胡慧平(胡慧平 )
亚历山大仔细观察这个结许久许久，始终连绳头都没找着。亚历山大不得不佩服戈迪亚斯王。这时，他突然想到：“为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢？”于是，亚历山大拔出剑来，对准绳结，狠狠一剑把绳结劈成了两半，这个保留了数百载的难解之结，就这样轻易地被解开了。}l, http://www.100md.com
面对数百年的难解之结，用最简单的办法——劈成两半而解开了，从无头之结中找出头绪，这是传统的思维定势，但是这种“复杂化”思维却解决不了问题，导致许许多多的人失败。行动，也只有行动，才是医治“行动恐惧症”的唯一良方。亚历山大不墨守成规，用最简单的思维，最直接的办法，找准目标，先行动起来，不仅解开了历经数百载的绳结，也注定了他必然成为亚细亚王。}l, http://www.100md.com
贝葱鲁晌笠稻合嘧分鸬淖试词保颐强吹矫菜粕畎碌木砺垡皇北榈?br>开花，热衷于编造“格言”的管理大师形成了一个又一个的“神秘之结”，以至于人们深信，高深的理论、复杂的技巧能引导企业驶向成功的彼岸。然而事实上世界上最复杂的创新竟然是“简单”。}l, http://www.100md.com
企业界有这样一个故事：多年前，一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂的论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一位清洁工却对专家们说：“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆了，于是便有了近代建筑史上的伟大的变革---把电梯装在楼外。对“复杂”和“简单”的对峙，著名学者何新曾调侃说：“最简单的经济现象，拿某些经济学人那套宏观或微观的理论术语解释或以某种数学模型一编排，就谁也看不懂了。”对此一笑之余我们对企业的创新不禁产生了深深的忧虑，由粗糙的逻辑构造的“复杂”常常使我们失去了统观全局、辨别真相的可能，而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。}l, http://www.100md.com
当我们以严谨的理由去追索成功企业的经营之道时，不难发现，好的经营管理大多简单朴实、通俗易懂，然而却是高效的。杰克·韦尔奇认为世界上有两种人，一种是把复杂的事情搞简单，一种是把简单的事情搞复杂。而“管得简单就是管得好”是他多年经营生涯的成功感悟。说“简单”是“最复杂的创新”并非哗众取宠。在现代化高科技背景下，社会进入“无差别化时代”，我们看到，企业的经营方式已从大批量生产向大批量定制转变，商品生命周期缩短，与市场的关系更加复杂化。在这种背景下，犹如武术表演和散打搏击，企业创新的功能不是漂亮、时尚的表演，而是身法简单的实战搏击。因为，只有“简单”，才能将自身优势转化为迅速击中市场要害的能量，只有“简单”，才能破解复杂的市场迷阵。我们看到，日本最杰出的企业，其成功并没有什么不传之秘，没有一种理论、计划或政策可以使企业成功，日本经营者经验是简单的，即“与员工建立一种同舟共济的和谐关系”。但这种“简单”已被证实是有效的。}l, http://www.100md.com
文/胡慧平(胡慧平 )