中小企业避免交太多信息化学费
年营业额为两三千万的宁波文达文具有限公司曾为信息化付出40余万元的"学费"：其中10万元交给了某家规模较小的ERP软件公司，该ERP系统理论上五脏俱全，但是严重脱离企业的管理与业务实际情况，以至于根本不能用；剩余的学费则交给了"环球资源"这一电子商务平台，投入30万元没有带来任何回报。
像文达这样在信息化萌芽阶段交付的学费，源于"信息化初期的迷茫"，此为中小企业信息化的第一种风险--选择迷茫。由于企业自身的业务发展，或由于企业老板的先进意识，再或由于企业上下游的产业链变化等诸多原因，对于信息化的需求在企业中得以萌芽，但由于人才、理念的滞后，企业实际上并不清楚怎样的信息化才能带来效益。所以，企业此时对于信息化的选择处于迷茫阶段，稍不慎重就得交纳学费。
而从宁波屹东电子集团上线ERP系统时的阵痛中，则可以看出中小企业信息化的第二种风险--实施受阻。屹东CIO回想起ERP系统刚刚上线的情景时仍然心有余悸："由于手工账与系统账始终难以统一，一个月内先后换了四名仓库保管员，企业上下全部人心惶惶。"而文达文具则耗时两年，才完成数据初始化的工作。可以看出，信息化就像一个"紧箍咒"，它带给中小企业的阵痛是全方位的，上到企业老板、下到最低层员工，任何人都不能逃脱。而企业一旦忍受不住阵痛，中途放弃了，就不可避免地又要承担学费，此时化解风险的惟一办法就是拼命坚持、死撑到底。
就笔者采访了解，当前中小企业对于信息化的认识都已超出了"不上ERP等死，上ERP找死"的层次，它们可以根据自身业务发展情况而理智、客观地选择ERP。只有在客观分析企业发展状况的基础上，全方位审视信息化，方能化险为夷，避免交纳太多的信息化学费。, http://www.100md.com
像文达这样在信息化萌芽阶段交付的学费，源于"信息化初期的迷茫"，此为中小企业信息化的第一种风险--选择迷茫。由于企业自身的业务发展，或由于企业老板的先进意识，再或由于企业上下游的产业链变化等诸多原因，对于信息化的需求在企业中得以萌芽，但由于人才、理念的滞后，企业实际上并不清楚怎样的信息化才能带来效益。所以，企业此时对于信息化的选择处于迷茫阶段，稍不慎重就得交纳学费。
而从宁波屹东电子集团上线ERP系统时的阵痛中，则可以看出中小企业信息化的第二种风险--实施受阻。屹东CIO回想起ERP系统刚刚上线的情景时仍然心有余悸："由于手工账与系统账始终难以统一，一个月内先后换了四名仓库保管员，企业上下全部人心惶惶。"而文达文具则耗时两年，才完成数据初始化的工作。可以看出，信息化就像一个"紧箍咒"，它带给中小企业的阵痛是全方位的，上到企业老板、下到最低层员工，任何人都不能逃脱。而企业一旦忍受不住阵痛，中途放弃了，就不可避免地又要承担学费，此时化解风险的惟一办法就是拼命坚持、死撑到底。
就笔者采访了解，当前中小企业对于信息化的认识都已超出了"不上ERP等死，上ERP找死"的层次，它们可以根据自身业务发展情况而理智、客观地选择ERP。只有在客观分析企业发展状况的基础上，全方位审视信息化，方能化险为夷，避免交纳太多的信息化学费。, http://www.100md.com