随州市中心医院是一所地市级综合性医院，现有干部职工1000余人，其中专业技术人员占80%以上。近几年来，医院坚持走“科教兴院、技术强院”之路。党委一班人在“尊重知识，尊重人才”上形成了共识，积极实施人才战略，下大力狠抓了专业技术人才队伍的建设，建立健全了一系列切实有效的激励机制，为科技人才构筑充分施展才华、发挥自身作用的平台，使专业技术人才队伍成为医院建设发展的强大推动器，有力地促进了医院各项工作全面迅速发展。

    1 实施“百强人才工程”，造就一支高素质的人才队伍

    为了贯彻“科学技术是第一生产力”和“科技兴院”的发展战略，彻底改变医院以前那种缺乏有深度、有科技含量的科研成果的不利局面。1997年4月，医院领导经过充分酝 酿和广泛征询各方意见，正式出台了能牵动全院专业技术人员的《百强科技人才工程实施方案》。《方案》从学历、学位、科研成果、发表论文、完成技术项目、学科带头人地位、外语水平、医德医风等十个方面进行全方位严格考核，量化标准，用百分制打分方式进行考评，在全院近千名专业技术人员中分五档评出100名科技强手，实行动态管理，每年评选一次。对评选产生的百强人才从第一档至第五档次分别给予不同的精神和物质奖励，并在晋升、晋级、分配住房、外出学习、科研经费等方面都予以倾斜。

    在实施百强人才工程的过程中，医院十分注重健全激励机制，始终坚持一个原则:能者上、庸者下，不搞终身制。如学科带头人的评选在《实施方案》中便有十分严格的考核标准。各专业学科带头人要在业务上和科研中起到带头作用，在一个考核周期内不仅要完成规定的科研课题和新技术项目，还有培养出新的学科带头人的职责。各专业的第一、第二学科带头人在规定的时间内，必须培养出一个以上的未来学科带头人。对于完成科研课题、新技术项目以及培训科技人才等方面成绩突出，按考核办法考核合格的学科带头人，院方给予奖励，并在百强人才工程中为其加分;反之则取消学科带头人资格或自动下降一个级别 ......