随着我国经济体制改革进程的不断深入，医疗体制由政策福利型逐步向经营型转变，这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生深远的影响。近年来，许多医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革，改革的尝试在深度和广度上有了一定的进展。如大多数医院已经将食堂、保洁、门卫、托幼等项目委托经营承包等等。目前实施的医院后勤改革主要有三种形

    式。

    1 医院后勤服务目标管理责任制

    通过分析医院后勤近几年的任务完成情况、收支状况、及与达成目标的各种相关因素，制定长期(为三、五年)和短期(本年度)的目标。其目标值通常量化为任务数量指标、质量指标、经济效益指标等。在制度目标的过程中，同时必须明确目标体系中各层次人员的责任、权利和利益分配。落实到部门或个人的目标，都应明确目标的直接责任者和管理监督者，以便检查与控制。在年终对年度目标的完成情况进行考评，根据目标责任协议签订的目标考评内容与指标进行奖惩。

    2 后勤服务公司

    医院后勤工作实行服务公司的经营管理模式有利于深化医院经济改革。通过完善后勤工作的成本核算，为整体医疗成本的测算提供依据，强化医务人员的经济意识，促进医疗服务工作按经济规律办事。

    3 医院后勤服务社会化

    所谓后勤服务社会化，有两方面的含义:①从宏观上看，要求社会办医疗，而不是医院办“社会”，搞“小而全”;②从微观上看，医院后勤部门中能独立核算的，可单独承包经营，实行企业化管理 ......