突如其来的SARS曾一度打乱了我们正常的工作、学习和生活的秩序，并猛烈地冲击和震撼着医界与社会。对于意外突发事件的应对，关键应对未知事件整体概况，有所想象、了解、预测。预想未来可能的发展方向，并制定相应的应对措施和计划预案。定量、定性的预测、预警。局部社区，微观经济的医院实体，做好本职，坚守阵地，巩固防线，稳定社会，不只体现白医的英勇，更应展现白医的睿智，管理的水准，现代的风貌，快速的反应、有序与镇定。

    1 整体观

    依照医院微观整体的硬件、软件数，人流(病人流、白医流)、物流(门诊流、住院流)、信息流(微观内部信息流、外部社会信息流)、社会流等全面观，做整体的预想调整设计，由大到小细致、细密化还原。

    1.1 人流(敌友流动，工作、休养，体力、心理调整治疗，医务人员的创伤心理修复更重要)病人数，总Np。依照普通综合性医院原有的硬件条件，按照SARS的特殊要求，改造和重新设计发热门诊和SARS隔离病房的布局与分布(污染区，半污染区，清洁区-生活区)。发热门诊设置在相对独立方便与医院主系统隔离的小桃花源式区域空间。如北医三院等，原发热门诊干脆就设在通风最好的室外及外围的辅楼区(隔离病房)。

    我们定点医院SARS病房(A区:污染区)将原有8个床位的大间病房n 大 个，改造成2人、或3、4人间的SARS病房;原来n 中 个4人间的病房改成2人间;单间病房n 单间 ......