【摘要】 以激发人的潜能为目标，全力推进用人机制改革要从四个方面入手:一要拉开人才收入差距，靠分配改革激活人才;二要破除论资排辈旧习，靠竞争上岗用活人才;三要创新选人方式，靠优化组合盘活人才;四要健全激励约束机制，靠爱才育才管活人才。

    关键词 人才 收入差距 竞争上岗 优化组合 激励机制

    随着中国加入WTO和市场经济体制的不断完善，作为核心竞争力的人才资源，已成为医院发展的内在动力和支柱，也是医院发展的最大资本。新的世纪，医院要重视用高薪、住房等物质待遇吸引人才，更要注重内部人才的开发和使用，以优势的体制和机制留住人才。只有形成尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重个性的良好氛围，才能充分调动人才的积极性，才能发挥人才的潜能，才能推进人才的全面发展，为医院的发展发挥应有的作用。

    1 拉开人才收入差距，靠分配改革激活人才

    江泽民同志在亚太经济与合作组织第八次领导人非正式会议上指出:“世界万物，人是最宝贵的，人力资源是第一资源。”可见，树立人才是第一资源的理念，就要树立人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲的理念;就要尊重人才资本价值，让一流的人才得到一流的待遇，让一流的贡献得到一流的报酬 [1] 。多年来医疗单位形成的干多干少、干好干坏一个样的分配机制，不但对引进人才特别是高层次人才缺乏吸引力，可采取如下措施而且使现有人才的积极性严重受挫，难以出现生龙活虎的生机。从改革分配制度入手，拓宽有利于人才实现价值的载体和空间，努力建设创新人才得到支持、创业人才得到鼓励的环境，有利于充分调动现有人才的积极性和创造性。

    1.1 划小管理单元 长期以来，医院以病区、科室作为管理单元，少则十几人，多则几十人，职责不清，考核不力，致使个体积极性难以发挥，医疗资源难以整合和有效利用。为此，医院应大刀阔斧地改革管理模式，实行工作责任制和效益工资有机结合的一体化管理。在医疗上采取主诊医师负责制，各科室一般成立2～4个诊疗组，每个诊疗组由3～6人组成。护理上采取病区护士长负责制，依据各病区单元大小，分设2～3个责任组。医技科室按各自特点，工作量核算到小组或个人。划小管理单元，为有效开展业务水平和服务质量的竞争提供了组织保证，更为专业人才发挥个人潜能提供了广阔的平台。

    1.2 拉开分配档次 感情留人、政策留人，归结到一点就是对人才价值的承认，既要构筑优秀人才施展才华的平台，又要建立与其自身价值相适应的报酬机制。要结合本单位实际情况，认真研究具体做法 ......