我院创建于1956年，经过近半个世纪的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研为一体的花园式、现代化的综合性医院。3年前，医院管理混乱，人才外出，设备简陋，房屋破旧，门庭冷落，人心涣散，举步维艰，一个200名职工的县中医院，年业务收入只有近100万元，人均年收入只有4000元，致使职工频繁上访、告状，并且面临人员多，技术力量少，收入少，负担重等种种问题，能否摆脱困境，如何走出低谷?院委会一班人通过反复研究、讨论、调查，认为只有改革才是医院唯一的出路。通过3年艰苦的改革探索，精心培植出了一条医患双赢之路，取得了可喜的成绩，现在各项管理制度步入良性循环，设备更新，房屋改造，人心所向，业务收入由2001年的110万元到2002年400万元、2003年800万元，今年可望突破千万元。短短几年时间使一个频临倒闭的中医院起死回生，这个事实说明，只有改革才有出路，只有加强管理才能创造效益，只有创新才能增强发展后劲。

    1 采取激励机制，改革人事分配制度

    针对医院用人机制不活，技术人才难进，闲杂人员过多的情况，制定了一系列人事、分配制度的改革措施，彻底打破了铁饭碗、大锅饭，打破了领导干部的终身制，建立了能者上、庸者下及按劳取酬的现代管理制度。

    1.1 人事制度的改度 人事制度改革的目的是为了减员增效，但也是涉及每个人切身利益且十分敏感和难办的工作。因此，院领导首先进行宣传、发动、教育、引导，提高职工的认识，将改革的精神贯彻到每一个职工，同时做大量深入细致的工作，请外出的业务骨干回院上班。并成立了人事制度改革领导小组，由县委领导、县卫生局、人事局及我院相关人员组成。具体方案:医院实行全员聘用制，竞聘上岗，优化组合。先确定院长、副院长及其他院级领导的任职条件及其职责，公布任职条件，再由全院职工投票选举产生，真正做到了公开、公平、公正、择优，体现了民心、民意。院领导产生后，集体定编定岗定方案，用同样的方法选举科室负责人，再由科室与职工进行优化组合 ......