随着医疗体制改革的不断深入以及年老的护士退休离岗，各医疗机构的护理队伍处于严重不足趋势。为解决这一矛盾，各医院招聘合同护士已经成为势在必行的途径，同时，随着医院进入市场经济的大潮，各职能科室也愿意聘用合同护士，因为合同护士年轻，有朝气、有活力，同时，工资待遇较低，科室负担较轻。因此，合同护士已大量涌进各个护士岗位。并出现了聘用制合同护士人数不断增加的趋势。但如何对合同护士进行有效的管理，提高护理质量，已经成为管理者必须面对的一个难题。我院从2002年～现在，共接收合同护士116名，其中有5名护士因医院待遇低等原因，另谋发展。2名护士因不能胜任工作而被解聘。针对合同制护士的管理，我院进行了问卷调查，现总结出如下经验。

     1 严格把好进入关，做好岗前教育

    首先从本校即将毕业的实习学生中选拔，通过理论考试、操作考试后择优安排来我院实习。实习结束后，由科室推荐、留用。另一部分来源于社会招聘录取，选择综合素质好、热爱护理专业，在思想上愿意从事护理工作，并且受过中等以上本专业学习，有正式护理专业文凭，学习成绩良好 ......