【摘要】 为了进一步深化医院内部分配制度改革，建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，按照中组部、卫生部、人事部关于深化卫生事业单位人事制度改革的有关精神，医院对管理和技术骨干实行年薪制已在卫生系统悄然兴起，且各地在对年薪制的实践中，也取得许多成功的经验。但由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段，所以在实践中也遇到了不少问题，如:该对谁实行年薪制、年薪由谁来定、年薪标准该定多少、如何进行绩效考核等等，都需要进一步的研究和探讨。文章结合本单位实际，对上述问题谈点粗浅的看法。

    关键词 医院 年薪制 实践 探讨

    随着医院内部分配制度改革的不断深化，医院管理和技术骨干实行年薪制已成为当今医院改革的热门话题。实行管理和技术骨干年薪制是卫生改革实践的呼唤，是改革医院内部分配制度的重大举措，也是适应市场经济的必然要求。我院已对优秀专家和优秀青年知识分子及部分中层管理骨干实行了年薪制。本文就当前医院管理和技术骨干实行年薪制的做法及实施过程中的一些问题作一粗浅的探讨。

    1 实行年薪的目的和作用

    年薪制的特点就是将医院管理和技术骨干的年薪收入与医院普通职工工资收入分离，将医院管理和技术骨干年薪收入与普通职工工资拉开一定的差距，将管理和技术骨干年薪与其责任、风险、技术、效益挂钩。医院管理和技术骨干年薪制是动态性报酬 ......