当前位置: 首页 > 中医药 > 中医药快讯 > 中国医药报 > 正文
编号:10630311
谁说同行是冤家 经理沙龙人气旺
http://www.100md.com 2005年5月9日 《中国医药报》2005.05.09
     平日里,基层药店经理忙管理、抓营销、带队伍,几乎每天都忙得都像转个不停的陀螺。刚刚搞好药店的GSP认证,药店的信用等级和创建GPP药房工作又时不我待地摆在各位药店经理的面前。 ⌒〕侵校┑耆缬旰蟠核癜愕匾患壹业孛傲顺隼矗┑昶戳思鄹衿捶瘢?br>在,资本竞争的浪潮又拍打着每一位药店经理的心岸。基层药店资本、信息、信用等资源都迫不及待地需要调整和整合。这种调整和整合,没有了过去计划经济的条条框框,完全操控在市场调节这双无形的大手中。面对复杂的市场环境,基层药店的经理,尤其是一些单体药店的经理,更需要在商战的急浪险滩中找一块僻静的港湾,梳理经营思路,补充经营“养分”,或者自舐伤口,而后重新杀向商场。2r, http://www.100md.com

    在这样的大背景下,一个自发组合的“药店经理沙龙”便应运而生了。说不清是那一天,也记不清到底是哪位店经理提议药店经理搞一个沙龙式的聚会。没想到忙得脚打滑的药店经理们对这个提议却是一呼百应,于是,一个以药店经理参加的松散式的聚会便在安徽青阳县悄悄地流行了起来,并日渐形成了气候,店经理们美其名曰“经理沙龙”。2r, http://www.100md.com

    与其他的协会组织不同,“经理沙龙”没有具体的章程,也没有什么纲领性的文件,每隔一周的某个下午,由药店经理轮流召集,相聚的地点也不确定,要么茶室、要么咖啡屋,甚至街头巷尾的小吃店,大家“醉翁之意不在酒”,而在于平等、高效而专业的交流。这种形式看似松散,却吸引了众多店经理,因为这是一块药店管理者的自留地,是对事业共同的困惑与追求将他们牢牢地联系在了一起。2r, http://www.100md.com

    ■说的都是心里话2r, http://www.100md.com

    “说句心里话,谁不想做大?天天拼的是服务,天天喊的是平价,每天有做不完的事情,每天有应付不完的检查!”不知道这歌词是谁写的,但却很对基层药店经理的“胃口”,每次聚会大家都哼上几句。2r, http://www.100md.com

    “王经理,听说你家大药房卖‘前列康’每瓶倒贴五角钱,这不是搞恶意竞争吗?哈哈……”闲聊之中,大家一点也不避讳,说出来的话就像从嘴中轻盈盈飘起的烟,却没有火药味。王经理也不恼,慢腾腾地品着一杯九华佛茶,品咂再三之后道:“那是我们多进了一些‘前列康’,造成了产品积压,要到了药品催销期,为了减少损失,搞了这次促销,可不是故意给大家的营销找麻烦啊。”解释得合情合理,干戈也就化为了玉帛。药店经理们像品着香茗那样品着王经理的这段话,似有所悟。2r, http://www.100md.com

    “张经理,你前次沙龙分析的没错,说一些知名品牌的进价肯定要涨,果然,东阿阿胶、龙牡壮骨冲剂、湿毒清等都涨了价!我们听从了你的分析,进了一批货,获益不少呢!”原来,在上一次沙龙上,平时注重市⌒畔⒎治龅恼啪硖?br>醒大家注意名牌产品的市场走向,并要及时的吸纳一定的库存,果不其然,不到半个月,许多知名品牌的市场进价就悄然上涨了。2r, http://www.100md.com

    “老刘,快帮忙!哪里有经验丰富的执业药师,帮我介绍一个!”乔经理的大药房有职员跳槽了,正急呼呼地要聘请一位,但一时很难如愿,便找到了刘经理求援。刘经理笑着应承下了乔经理的这件事。这样的聚会往往从下午三四点钟开始,不知不觉就到了吃晚餐的时间。于是,沙龙便移师到饭局上。2r, http://www.100md.com

    ■沙龙聚餐AA制2r, http://www.100md.com

    沙龙的晚餐说是晚餐,其实就是大排档的快餐。没有山珍海味,没有猜拳行令,没有推杯换盏,每一个人点一样自己喜欢吃的菜,喝不喝酒随便,没有人勉为其难。晚餐结束,大家不会争着“埋单”,而是AA制分摊。也许正因为沙龙一直保有“平易,平和,平等”的特色,就更有了吸引力,成为小城药店的一道风景。沙龙所搭建的平台不仅给了药店人一个让平日剑拔弩张的对手们相逢一笑的机会,更带来了商圈内的共同繁荣。2r, http://www.100md.com

    文/章小兵 汪安(章小兵;汪安 )