腰椎间盘摘除术、甲状腺次全切除术、子宫次全切除术、结肠运输试验等在秀水中医骨伤科医院顺利开展，业务总收入从1997年的13万元到2002年增长到129万元。职工从1997年的9人增加到2002年的36人……。一项项新技术运用，一个个创医院历史记录的数字的诞生，证实了医院发展的强劲势头。对于一个濒临倒闭的乡镇卫生院，在短短的5年时间内取得这样的成绩，实乃不易。近年来，医院以学科建设为轴，串起“人才”和“新技术项目”两个轮子，在科技兴院的道路上助跑，使医学科技造福于当地人民群众，为当地经济发展保驾护航。

     1 培养人才形成聚积效应

    医院抓人才工作采取外部引进和内部培养双管齐下的策略。在“外引”方面，医院主要引进我县具有老资历的内科副主任医师和外科主任医师各1名，这样可扩大医院业务，提高医院知名度。更主要的是培养医院年轻医生，使他们逐渐能掌握有难度的新技术，提高诊疗水平;同时引进当地业务好、技术过硬的年轻妇产科医生1名，给予优先安排住房，同时委以重任，在工作上不但改善工作环境和诊疗条件，在待遇上给予倾斜;还引进大中专毕业生12人 ......