【摘要】 目的 在当前市场经济条件下，作为特殊群体，军队医院如何搞好科室管理是一项新课题，本文总结了军队医院放射科针对军队医院具体情况、特殊情况找出一套符合自己的、行之有效的科室管理方法。 方法 借鉴质量管理与质量控制的管理办法，结合军队医院特殊情况，从医德、医风、工作质量、科研成果着手，并给予细化、量化。 结果 通过科学化、正规化管理，结合医院特殊情况，建立了一套行之有效、有针对性的质量管理和质量控制方法，使科室医、教、研均有很大起色，使各项工作从被动变为主动，从经验型变为科学型。 结论 作为军队医院科室管理，有其特殊性，不能完全照搬地方医院科室管理办法，主要原因是工资不允许与管理挂钩，奖金低又不足与管理挂钩，这样就必须在管理方法上找出好的办法来。不仅要关注医德医风为军队服务，同时还应在医、教、研、各方面均纳入管理之中。

    关键词 科室 军队 管理 质量

    在市场经济条件下，作为军队医院科室管理也面临着新的课题。在设备科室，人员少、设备旧的条件下，如何科学管理，如何调动科室每一位名成员的积极性，去完成大量的医疗保障任务同时又要保质保量，如仍沿用老的管理方法，已不适用于当前面临的情况，因而必须找出一条使用于我军医院而又行之有效的办法来。地方医院好的科室管理目前主要采取的是工作数量和创收与工资及奖金挂钩的经济手段方法。因军队的特殊情况，工资不能与管理挂钩，与地方比有限的奖金有时也不足与工作及管理挂钩，虽然同是医疗工作性质，但地方医院目前的管理方法军队医院无法照搬。因而必须结合我军医院新的情况和问题，探索出一套适用于我军医院科室管理的新方法。笔者针对本科近来存在的问题和弊病，通过2年的实践和摸索，总结出一套适用于军队医院科室的管理办法 ......