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编号:10579656
浅谈驻军医院实施整体护理有待解决的几个问题
http://www.100md.com 《中华现代护理学杂志》 2005年第4期
     对于驻军医院护理单位来说,总的趋势是护理骨干在减少,护士长年轻化,聘用护士队伍不断扩大。这些变化在不同程度上影响了护理质量,特别是对于整体护理的实施,往往不能达到很好的效果。笔者结合我院多年整体护理实践中存在的一些问题,浅谈体会。

     1 护理人员的观念改变

    首先应该认清护理工作在整个医疗工作中的重要位置,必须真正理解整体护理的概念,从思想上认识到,护理的对象不仅仅是疾病,还包括人这个整体;护理工作也不仅仅是发药、打针、测体温,还要关心患者的生活,解除患者的忧虑,发现潜在的问题。在实际工作中,要做到这些认识的改变是有困难的,尤其在小规模的驻军医院,护理队伍普遍存在思想不稳定现象,聘用护土或多或少存在着一些临时观念,很难把身心完全投入到工作中去,因此,更多的责任落在护士长身上。作为一名护士长,首先自身对整体护理的内涵要有全面的了解,并能把自己的理解程度运用在实际工作中。需要定期地组织护士长学习、交流、观模,以不断接受新的观念,强化整体意识。其次,护士长应加强对护士的管理,主要的内容是教育,包括整体护理学理论、社会学理论、人文理论等多方面知识的教育,以提高护士的整体素质。

     2 护士摆脱对护士长的依赖

    整体护理过程是一个全方位、全时段的护理过程,并不是想去做的时候才去做,而应在工作的所有时间里始终关注着患者。而在实际工作中,护士们还是更多地依赖护士长。除排班外,平时也多在护士长安排下去做一些具体的事,或是敷衍地填填表做做形式而已。如果一个病区仅靠一名护士长,或靠几名护土在有意识地执行整体护理,那么整体护理就不可能实施得完整。只要一个病区里有一两名护士缺乏整体意识,都会影响护理质量。

     3 建立和完善监督和考评制度

    建立相应的质检组织,虽然每家医院都有这样的组织,但很少发挥真正的作用,更多的只是流于形式。应该由院领导亲自参加质检组织,设有专人进行监督指导,定期测评,及时发现问题及时解决,实施奖惩制度,采取测评结果与劳务费挂钩的方法。测评应该以患者的意见为主要依据。为了便于患者识别,可将一个病区的护士简历编号,如有10名护土,即编号1~10,在工作服上有所标记。每1~2周由护士长安排患者进行测评。内容包括护士形象、护理态度、交流能力、操作技能、细致程度、吃苦耐劳能力等方面,可采用积分制,以个人总分的多少判断测评的结果,对在一定阶段(例如半年或1年里),总是出现在积分末位的护士,可实行末位淘汰制。同样,对护士长的测评由护理部实施。

    (编辑云 兆)

    作者单位:223001江苏淮安解放军第82医院, 百拇医药(徐克清)