国有中药企业经过改革开放的磨练，经营能力已有了很大提高，但从整体上看，仍然面临着企业负担越来越沉重的严酷现实。如何找到公有制与市场经济有机结合的形式？如何找到国有经济在市场经济条件下有效的企业组织形式？这无疑是每一个国有中药企业都应积极探讨的新课题。实践证明，这些年有许多中药企业从资金、市场、管理三个环节入手，进行了有效整改，并取得了一定的成绩，这为企业最终实现转机建制打下了坚实基础。
资金——企业运行的血液
资金紧张，已成为制约国有中药企业经营和生产的焦点问题。
为了适应复杂多变的市场经济，使企业管理水平提高到一个新的高度，为资金经营创建好的运行条件，必须高度重视财务管理在企业中的重要作用。会计人员要从“后台”走到“前台”，全面参与企业经营生产过程，使商品优势和资金优势充分发挥出来，从根本上改变企业内部管理的现状和结构，促使企业整体经济运行质量稳步提高。
改革开放以来，一些国有中药企业在计划经济向市场经济转变的过程中，由于对市场经济不能适应，所以经济效益下滑。这有很多原因，但根本原因在于企业内部，主观原因、领导原因、思想问题是主要问题。据此，国有中药企业工作的基本思路应是：深化改革，强化管理，拓宽思路，分类指导，综合治理，务求低效或亏损有明显改观。
具体说来，现代企业要强化四个意识：成本节约意识、资金时间价值意识、资金监管意识和现代金融意识。加强成本管理是提高中药企业经济效益的关键环节，保证经营目标的实现，通过降低成本全面带动企业的系统管理，达到增加经济效益的目的。企业必须强化财务监管和经营行为的规范化，防止企业短期行为的发生。坚持从生产经营需要出发，收回统一采购货源大权，既要保证集中采购、供应，又要促进资金合理利用。坚持按经营生产的需要分清轻重缓急，安排支出，使资金问题得到缓解，确保国有资产保值和增值。
国有中药企业要坚持解放思想、勇于改革的创新精神；坚持实事求是，博采众长的科学态度；坚持自力更生，艰苦奋斗的思想境界，大力推进中药经济增长方式的转变，保持中药经济持续、健康地发展。
市场——企业生存的根本
企业的生存根本在于市场。市场是一切企业赖以生存和发展的场所与条件，是联结生产、分配、交换和消费的载体和中心环节。一个企业如能把握住市场的主动权，就可以为企业注入蓬勃发展的生机。因此，企业经营机制的转换过程，也就是企业不断走向市场的过程。企业要生存发展，就必须强化市场观念，参与市场竞争，才能使企业立于不败之地。
随着时代的发展，市场已经发生了根本性的变化。如今的市场如同战场，行情如同军情。市场瞬息万变，时机稍纵即逝，在中药市场起与伏、中药品种多与少，中药价格涨与跌的变化中，企业只有扎扎实实地走向市场，扎根市场，才能获得实情，果断决策，以应对市场的风云变幻。在强手如林、竞争激烈的中药市场海洋里，企业必须认真对待，不能有半点马虎。
随着中药企业之间竞争的加剧，中药市场变得越来越炙手可热。企业对于改变外部环境一般都无能为力，但可以在观念和思维上多一些市场经济新思路。有人提出的“液态思维”很有道理，“液态思维”要求我们象液体一样，装到任何容器中都能生存。通俗地讲，市场里的业主就是上帝，对上帝要热情服务，凡事要尽量做到有理、有利、有节。在业务经营过程中要处理好关系，掌握对方期望和心理活动，采取以“以动制动”的办法消化“市场”。
对国有中药企业来说，要想生存就必须紧盯市场，向市场寻求生存的契机。开拓市场求生存才是国家中药企业面临的第一选择，为此必须做到以下几点：
一、始终保持敏锐的市场观点。随着市场经济的发展，一个企业没有流通观点就难以生存下去，这关键在于企业要面向市场，瞄准市场，开拓市场。
二、见缝插针、扩大市场覆盖面。市场经济是遍及全社会的，企业都需要通过交换来实现其价值，而价值规律的作用又制约着企业。因此，企业要在“卖”字上做文章，研究营销艺术，扩大市场覆盖面。企业没有一定的市场覆盖面，企业就不可能向前发展。
三、不断提高市场占有率。市场占有率直接反映出一个企业的竞争能力和信誉程度，企业要根据市场的变化不断调整商品结构，并形成自己的特色。企业要切忌唯利是图的经营方式与作风，以便站稳市场。
管理——企业强化的条件
随着我国经济体制改革的不断深化，开创中药经济工作新局面要切实抓好：
第一，深刻认识到国有中药企业在市场经济中的重要作用和地位，进一步增强中药工作的光荣感、责任感、使命感。
第二，积极推行现代企业制度，向深化改革要效益。建立现代企业制度是国有中药企业改革的方向，在“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”上加大改革力度。
第三，推动企业由生产经营向资本经营转变，向改组要效益。
第四，要加大企业管理的力度，切实加强企业管理，向管理要效益。中药企业眼睛要向内，切实转变经营机制，将加强企业管理作为一项重要任务抓紧抓好。强化企业内部管理，目的是促进企业自身发展和整个中药经济持续、快速、健康发展。
转机建制——企业振兴的新起点
当前国有中药企业的改革，体制问题与经营管理机制问题相互依存。改变体制的重点是宏观调控和改革配套，企业改制就是增强企业经营管理活力问题。就中药企业发展思路而言，企业必须进一步转变经营体制。建立现代化企业制度是需要循序渐进，并要借鉴成功企业的经验，少走弯路。建立现代化企业制度要以社会环境、行业环境的改善为前提，以企业内部转换经营机制为基础，二者相辅相成，缺一不可。经过一番励精图治，企业整体素质一定会迈上一个新台阶，企业面貌也会焕然一新。 (李家新)
资金——企业运行的血液
资金紧张，已成为制约国有中药企业经营和生产的焦点问题。
为了适应复杂多变的市场经济，使企业管理水平提高到一个新的高度，为资金经营创建好的运行条件，必须高度重视财务管理在企业中的重要作用。会计人员要从“后台”走到“前台”，全面参与企业经营生产过程，使商品优势和资金优势充分发挥出来，从根本上改变企业内部管理的现状和结构，促使企业整体经济运行质量稳步提高。
改革开放以来，一些国有中药企业在计划经济向市场经济转变的过程中，由于对市场经济不能适应，所以经济效益下滑。这有很多原因，但根本原因在于企业内部，主观原因、领导原因、思想问题是主要问题。据此，国有中药企业工作的基本思路应是：深化改革，强化管理，拓宽思路，分类指导，综合治理，务求低效或亏损有明显改观。
具体说来，现代企业要强化四个意识：成本节约意识、资金时间价值意识、资金监管意识和现代金融意识。加强成本管理是提高中药企业经济效益的关键环节，保证经营目标的实现，通过降低成本全面带动企业的系统管理，达到增加经济效益的目的。企业必须强化财务监管和经营行为的规范化，防止企业短期行为的发生。坚持从生产经营需要出发，收回统一采购货源大权，既要保证集中采购、供应，又要促进资金合理利用。坚持按经营生产的需要分清轻重缓急，安排支出，使资金问题得到缓解，确保国有资产保值和增值。
国有中药企业要坚持解放思想、勇于改革的创新精神；坚持实事求是，博采众长的科学态度；坚持自力更生，艰苦奋斗的思想境界，大力推进中药经济增长方式的转变，保持中药经济持续、健康地发展。
市场——企业生存的根本
企业的生存根本在于市场。市场是一切企业赖以生存和发展的场所与条件，是联结生产、分配、交换和消费的载体和中心环节。一个企业如能把握住市场的主动权，就可以为企业注入蓬勃发展的生机。因此，企业经营机制的转换过程，也就是企业不断走向市场的过程。企业要生存发展，就必须强化市场观念，参与市场竞争，才能使企业立于不败之地。
随着时代的发展，市场已经发生了根本性的变化。如今的市场如同战场，行情如同军情。市场瞬息万变，时机稍纵即逝，在中药市场起与伏、中药品种多与少，中药价格涨与跌的变化中，企业只有扎扎实实地走向市场，扎根市场，才能获得实情，果断决策，以应对市场的风云变幻。在强手如林、竞争激烈的中药市场海洋里，企业必须认真对待，不能有半点马虎。
随着中药企业之间竞争的加剧，中药市场变得越来越炙手可热。企业对于改变外部环境一般都无能为力，但可以在观念和思维上多一些市场经济新思路。有人提出的“液态思维”很有道理，“液态思维”要求我们象液体一样，装到任何容器中都能生存。通俗地讲，市场里的业主就是上帝，对上帝要热情服务，凡事要尽量做到有理、有利、有节。在业务经营过程中要处理好关系，掌握对方期望和心理活动，采取以“以动制动”的办法消化“市场”。
对国有中药企业来说，要想生存就必须紧盯市场，向市场寻求生存的契机。开拓市场求生存才是国家中药企业面临的第一选择，为此必须做到以下几点：
一、始终保持敏锐的市场观点。随着市场经济的发展，一个企业没有流通观点就难以生存下去，这关键在于企业要面向市场，瞄准市场，开拓市场。
二、见缝插针、扩大市场覆盖面。市场经济是遍及全社会的，企业都需要通过交换来实现其价值，而价值规律的作用又制约着企业。因此，企业要在“卖”字上做文章，研究营销艺术，扩大市场覆盖面。企业没有一定的市场覆盖面，企业就不可能向前发展。
三、不断提高市场占有率。市场占有率直接反映出一个企业的竞争能力和信誉程度，企业要根据市场的变化不断调整商品结构，并形成自己的特色。企业要切忌唯利是图的经营方式与作风，以便站稳市场。
管理——企业强化的条件
随着我国经济体制改革的不断深化，开创中药经济工作新局面要切实抓好：
第一，深刻认识到国有中药企业在市场经济中的重要作用和地位，进一步增强中药工作的光荣感、责任感、使命感。
第二，积极推行现代企业制度，向深化改革要效益。建立现代企业制度是国有中药企业改革的方向，在“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”上加大改革力度。
第三，推动企业由生产经营向资本经营转变，向改组要效益。
第四，要加大企业管理的力度，切实加强企业管理，向管理要效益。中药企业眼睛要向内，切实转变经营机制，将加强企业管理作为一项重要任务抓紧抓好。强化企业内部管理，目的是促进企业自身发展和整个中药经济持续、快速、健康发展。
转机建制——企业振兴的新起点
当前国有中药企业的改革，体制问题与经营管理机制问题相互依存。改变体制的重点是宏观调控和改革配套，企业改制就是增强企业经营管理活力问题。就中药企业发展思路而言，企业必须进一步转变经营体制。建立现代化企业制度是需要循序渐进，并要借鉴成功企业的经验，少走弯路。建立现代化企业制度要以社会环境、行业环境的改善为前提，以企业内部转换经营机制为基础，二者相辅相成，缺一不可。经过一番励精图治，企业整体素质一定会迈上一个新台阶，企业面貌也会焕然一新。 (李家新)