风雨50年 转型新起点——中国药材集团公司欲重扮行业“老大”角色
2005年，中国药材集团公司(前身为中国药材公司)迎来了五十华诞。五十知天命。对于中国药材集团公司来说，如何总结以往的经验，如何定位自己在产业经济中的位置，如何确定今后发展的目标，是一项极其重要的使命，也必将对整个中药乃至医药行业的发展产生重要的影响。为此，记者最近采访了中国药材集团公司总经理李光甫。j*wl, 百拇医药
■经营已有较大起色j*wl, 百拇医药
记者：自成立以来，中国药材公司在承担行业管理及全国中药综合平衡方面为我国中药产业的发展做出很大贡献，您如何评价和看待中国药材公司在这一历史时期所做的工作和取得的成绩？j*wl, 百拇医药
李光甫：中国药材公司的50年可以说是中药发展的50年，是弘扬中药文化的50年。j*wl, 百拇医药
中国药材公司是在建国初期中医药处于濒危边缘的情况下成立的。有专家认为，中国药材公司的成立标志着中药生产由家庭作坊式进入工业化生产，事实确实如此。中国药材公司成立后，在加强中药经营、统一行业管理、设立中药制造厂及尝试中药加工、提炼和改进剂型等方面做了不少工作，使中药迈进了统一经营、统一管理的阶段，全国中药经营工作出现了新局面，从而对中药发展起到了积极推动作用。j*wl, 百拇医药
50年来，公司通过组织生产，建立生产基地，使中药材生产有了巨大的发展。为了发展地道药材，公司在重点产区建立了560个包括近70个品种的中药材生产基地；不少进口药材引种试种成功，如西洋参、西红花等；一些紧缺、常用药材如人参、当归、三七和甘草等品种实现了人工种植，并且面积和产量逐年扩大。同时，对关系到国计民生及灾情、疫情、急救、急需的药材和中药，公司进行储备，做到调剂余缺，保证供应。j*wl, 百拇医药
1983年，在国务院的支持下，公司就中药饮片生产、质量和管理体制问题进行了研究，并对中药饮片厂进行技术改造，使饮片生产实现了以机械代替手工作业，产量和质量得以提高。j*wl, 百拇医药
为了保证资源永续利用，合理开发，中国药材公司曾多次组织野生资源普查工作，并组织专家撰写了《全国中药资源丛书》等著作，为中药开发利用、科学研究提供了可靠依据。j*wl, 百拇医药
记者：2003年，中国药材集团与中国医药集团的合并成为当年医药行业轰动一时的并购案例。合并后，中国药材集团发生了什么样的变化？j*wl, 百拇医药
李光甫：中国药材集团在并入中国医药集团后，对本部机构设置和功能定位做了调整，变投资中心为利润中心。我们抓住重组合并的有利时机，调整经营，聚焦主业，2004年实现销售收入10亿元，经营有了较大起色，打破了几年来徘徊不前的局面。在2005年，中国药材集团将全面完成改制转型和主业提速，力争为未来发展奠定良好的基础。
■确定未来发展目标te[u, 百拇医药
记者：经过一系列的变革、转型和调整，中国药材集团目前整体战略是怎样考虑的呢？te[u, 百拇医药
李光甫：目前，中国药材集团公司已拥有16家企业，形成了一个合理的中药产业布局，业务涵盖中药材种植、经营、研发、中成药制造⒁┢贩窒⒘闶鄣?br>各个环节，特别是在GAP药材基地建设和饮片规范化研究方面处于国内领先地位。te[u, 百拇医药
中国药材集团公司的整体发展战略是：以市场为导向，以资产重组为手段，整合经营业务，突出以中药材种植销售、中药饮片生产经营、中成药研发生产销售、医药批发、零售连锁为核心业务，合理配置资源，优化资产结构。te[u, 百拇医药
记者：将通过何种措施来实现发展目标呢？te[u, 百拇医药
李光甫：公司将着力在以下几个方面采取措施：te[u, 百拇医药
1.构建灵活高效的组织，以支持集团核心业务的发展，并适应企业扩张和从传统业务进入新的服务领域的要求。管理模式、功能和流程必须确保各核心业务，实现经营目标。te[u, 百拇医药
2.资本运作与结构调整相结合，有效实现低成本扩张。中国药材集团对下属企业积极进行股份制改造，吸纳社会资金，引入经营者持股，改善企业的经营机制。在中国药材集团层面引进战略投资者，建立有限责任公司或股份有限公司，为中国药材集团整体上市奠定基础。te[u, 百拇医药
3.发挥科研主导作用，加强工业建设。按照GAP的要求，研究制定50个品种药材规范化生产《标准操作规程(SOP)》。在饮片开发上，建立并完善质量检测方法和质量控制体系，形成以抗肿瘤中药和骨科用药为主的产品系列。te[u, 百拇医药
4.加快渠道建设，完善营销网络。创新中药材业务的经营模式，成立现代化药材交易及物流中心，在药材质量标准、检测设备、技术咨询服务、高效物流、电子化交易等方面实行区别于传统药材市场的现代化方式，配合国家整顿传统药材市场，提高药材标准化水平，抢占市场。te[u, 百拇医药
5.中西成药销售将通过资源整合及资本运作，在探索构建全国性跨地区药品经营模式的同时，重点发展北京、河北、广东市场，并培育云南、四川、黑龙江等市场，开拓华东市场。通过这几个地区中心城市的点，带动区域的面，从而构成全国性销售网络，最终达到“点强”“网通”。te[u, 百拇医药
6.拓展零售和服务贸易领域，培育新增长点。通过资源整合及连锁加盟，中国药材集团将重点占领北京、石家庄、昆明、哈尔滨等中心城市药品零售市场，并培育广州、成都等地区市场，逐步探索并开拓农村市场。逐步建立全国性的药品零售网络，努力成为全国以经营中药为特色、涵盖各种药品门类、品种齐全的药品零售连锁的骨干企业。te[u, 百拇医药
记者：中国药材集团公司将如何继续推动中药产业的发展？te[u, 百拇医药
李光甫：中药市场有不断扩张的趋势：中药在国际天然药物市场潜力巨大，有待拓展；国内人口数量庞大，中药消费传统悠久，人们健康消费水平逐步提高，这些都是中药行业生存发展的重要保障。同时，中药面临的国内外市场环境正不断改善，中药行业发展速度有望回升。在这个大背景下，中国药材集团公司将着力打造企业核心竞争力，完成企业发展目标，为中药事业的发展做出自己的贡献。te[u, 百拇医药
文/本报记者 姜恒(姜恒 )
■经营已有较大起色j*wl, 百拇医药
记者：自成立以来，中国药材公司在承担行业管理及全国中药综合平衡方面为我国中药产业的发展做出很大贡献，您如何评价和看待中国药材公司在这一历史时期所做的工作和取得的成绩？j*wl, 百拇医药
李光甫：中国药材公司的50年可以说是中药发展的50年，是弘扬中药文化的50年。j*wl, 百拇医药
中国药材公司是在建国初期中医药处于濒危边缘的情况下成立的。有专家认为，中国药材公司的成立标志着中药生产由家庭作坊式进入工业化生产，事实确实如此。中国药材公司成立后，在加强中药经营、统一行业管理、设立中药制造厂及尝试中药加工、提炼和改进剂型等方面做了不少工作，使中药迈进了统一经营、统一管理的阶段，全国中药经营工作出现了新局面，从而对中药发展起到了积极推动作用。j*wl, 百拇医药
50年来，公司通过组织生产，建立生产基地，使中药材生产有了巨大的发展。为了发展地道药材，公司在重点产区建立了560个包括近70个品种的中药材生产基地；不少进口药材引种试种成功，如西洋参、西红花等；一些紧缺、常用药材如人参、当归、三七和甘草等品种实现了人工种植，并且面积和产量逐年扩大。同时，对关系到国计民生及灾情、疫情、急救、急需的药材和中药，公司进行储备，做到调剂余缺，保证供应。j*wl, 百拇医药
1983年，在国务院的支持下，公司就中药饮片生产、质量和管理体制问题进行了研究，并对中药饮片厂进行技术改造，使饮片生产实现了以机械代替手工作业，产量和质量得以提高。j*wl, 百拇医药
为了保证资源永续利用，合理开发，中国药材公司曾多次组织野生资源普查工作，并组织专家撰写了《全国中药资源丛书》等著作，为中药开发利用、科学研究提供了可靠依据。j*wl, 百拇医药
记者：2003年，中国药材集团与中国医药集团的合并成为当年医药行业轰动一时的并购案例。合并后，中国药材集团发生了什么样的变化？j*wl, 百拇医药
李光甫：中国药材集团在并入中国医药集团后，对本部机构设置和功能定位做了调整，变投资中心为利润中心。我们抓住重组合并的有利时机，调整经营，聚焦主业，2004年实现销售收入10亿元，经营有了较大起色，打破了几年来徘徊不前的局面。在2005年，中国药材集团将全面完成改制转型和主业提速，力争为未来发展奠定良好的基础。
■确定未来发展目标te[u, 百拇医药
记者：经过一系列的变革、转型和调整，中国药材集团目前整体战略是怎样考虑的呢？te[u, 百拇医药
李光甫：目前，中国药材集团公司已拥有16家企业，形成了一个合理的中药产业布局，业务涵盖中药材种植、经营、研发、中成药制造⒁┢贩窒⒘闶鄣?br>各个环节，特别是在GAP药材基地建设和饮片规范化研究方面处于国内领先地位。te[u, 百拇医药
中国药材集团公司的整体发展战略是：以市场为导向，以资产重组为手段，整合经营业务，突出以中药材种植销售、中药饮片生产经营、中成药研发生产销售、医药批发、零售连锁为核心业务，合理配置资源，优化资产结构。te[u, 百拇医药
记者：将通过何种措施来实现发展目标呢？te[u, 百拇医药
李光甫：公司将着力在以下几个方面采取措施：te[u, 百拇医药
1.构建灵活高效的组织，以支持集团核心业务的发展，并适应企业扩张和从传统业务进入新的服务领域的要求。管理模式、功能和流程必须确保各核心业务，实现经营目标。te[u, 百拇医药
2.资本运作与结构调整相结合，有效实现低成本扩张。中国药材集团对下属企业积极进行股份制改造，吸纳社会资金，引入经营者持股，改善企业的经营机制。在中国药材集团层面引进战略投资者，建立有限责任公司或股份有限公司，为中国药材集团整体上市奠定基础。te[u, 百拇医药
3.发挥科研主导作用，加强工业建设。按照GAP的要求，研究制定50个品种药材规范化生产《标准操作规程(SOP)》。在饮片开发上，建立并完善质量检测方法和质量控制体系，形成以抗肿瘤中药和骨科用药为主的产品系列。te[u, 百拇医药
4.加快渠道建设，完善营销网络。创新中药材业务的经营模式，成立现代化药材交易及物流中心，在药材质量标准、检测设备、技术咨询服务、高效物流、电子化交易等方面实行区别于传统药材市场的现代化方式，配合国家整顿传统药材市场，提高药材标准化水平，抢占市场。te[u, 百拇医药
5.中西成药销售将通过资源整合及资本运作，在探索构建全国性跨地区药品经营模式的同时，重点发展北京、河北、广东市场，并培育云南、四川、黑龙江等市场，开拓华东市场。通过这几个地区中心城市的点，带动区域的面，从而构成全国性销售网络，最终达到“点强”“网通”。te[u, 百拇医药
6.拓展零售和服务贸易领域，培育新增长点。通过资源整合及连锁加盟，中国药材集团将重点占领北京、石家庄、昆明、哈尔滨等中心城市药品零售市场，并培育广州、成都等地区市场，逐步探索并开拓农村市场。逐步建立全国性的药品零售网络，努力成为全国以经营中药为特色、涵盖各种药品门类、品种齐全的药品零售连锁的骨干企业。te[u, 百拇医药
记者：中国药材集团公司将如何继续推动中药产业的发展？te[u, 百拇医药
李光甫：中药市场有不断扩张的趋势：中药在国际天然药物市场潜力巨大，有待拓展；国内人口数量庞大，中药消费传统悠久，人们健康消费水平逐步提高，这些都是中药行业生存发展的重要保障。同时，中药面临的国内外市场环境正不断改善，中药行业发展速度有望回升。在这个大背景下，中国药材集团公司将着力打造企业核心竞争力，完成企业发展目标，为中药事业的发展做出自己的贡献。te[u, 百拇医药
文/本报记者 姜恒(姜恒 )