在平凡中创辉煌 记全国先进工作者、青海省中医院院长刘红星
青海省中医院的人说，刘红星院长是一个极富磁力的人，不论她走到哪儿，身边总能吸引一大批跟着她工作的人。近年来，她以开拓进取的精神，真抓实干的作风，使该院发展迅速步入正轨，发生了翻天覆地的变化。6vk, http://www.100md.com
1998年初，刘红星临危受命于青海省中医院。这家建院40多年的三级甲等医院，年收入最高仅达1000多万元，医院每年赤字500万元，医院固定资产仅有369万元，锅炉、供电和给排水设备超负荷运转；地沟热网跑、冒、漏严重；医疗用房塌陷、裂缝已属危房，70年代初建造的放射楼根本无法与现代医疗设备配套；必要的医疗器械，要么淘汰，要么没有，离真正的三甲医院差距遥远。刘红星从医院的大局出发，带领院领导班子深入调查，认真研究，结合医院实际重新确定走科技兴院、发挥中医药特色优势、中西医并重的道路，大胆提出了建设医疗技术精湛、医疗服务优质、医疗设备先进、医疗环境幽雅的现代化中医医院的目标。6vk, http://www.100md.com
为了改善就医环境，她先后筹资500多万元对门诊楼进行装修改造，美化楼前环境，加宽引桥，完成了停车场地砖铺设，使中医院门前环境成为西宁的一大景点、亮点；2001年投资350万元，修建了集配电、洗衣、污水处理为一体的综合楼，并投资420万元对锅炉进行了“煤改气”改造。针对医院旧住院楼建造年代久远、条件差，已属报废危房的现状，从2000年起她多方筹措资金，投资8000万元，立项建造了一座13层共21800平方米的框架式现代化综合住院楼，这座大楼从项目的论证立项、设计施工、资金筹集、贷款到大楼的建设装修，都是她亲自跑、亲自抓，倾注了满腔心血和精力。2003年6月24日住院大楼正式竣工交付使用，这座现代化、智能化的大楼结构新颖、布局合理，医疗流程顺畅，人文化、人性化理念突出，就医环境优良，达到国内先进水平，医院发展由此翻开了崭新的一页。6vk, http://www.100md.com
“我们的干部一定要敢于站在思想解放的前列，敢想、敢试、敢干，才能有所作为，有所建树。”刘红星这样要求她的下属，自己更是努力践行。在她的领导下，医院改革如火如荼。2000年以来，医院推行了人事制度、内部体制等一系列改革措施。率先推行了全员聘用、竞争上岗、专业职务评聘分开制度；实行了分配制度改革，建立了按劳分配及按生产要素分配的激励机制；后勤实行社会化改革，成立物业管理中心。2003年，医院还积极配合“三项改革”工作，实行门诊药房与医院剥离改革，对门诊西药、中成药实行剥离，交由药品经营企业经营，同时剥离的还有6名职工。改革在全院职工中形成了浓厚的竞争氛围，激发了干部的管理才能和创造性，调动了广大职工的工作热情和积极性，从而增强了医院的发展活力和后劲。在她的带领下，从2001年起连续4年该院被省卫生厅评为全省卫生工作先进集体，2003年被省卫生厅评为“百姓放心医院”，2004年被授予“诚信医院”等称号。6vk, http://www.100md.com
要在激烈的医疗行业竞争中立于不败之地，刘红星把加大科技投入、建立特色专科作为一项重要工作来抓。本着“继承而不泥古，创新而不离宗”的宗旨，确立了突出中医特色，中西医并重，取长补短，“两条腿走路”的发展方向。一是合理调整学科结构，根据现代疾病谱的发展趋势，对大内科进行了重组划分，重新调整，设立了16个专科。医院专科发展逐步形成了“院有专科、科有专病、病有专药、人有专长”的良好格局。二是加强专科专病建设，对重点学科从硬件投入到“三新”项目的开展、人才培养、学科带头人建设、专科诊疗规范的制定等各方面加大力度，在巩固继承的基础上，拓展新业务、开展新技术、新项目，如今已有8个省级重点专科、4个省级特色专科，肝病专科被国家中医药管理局批准为国家级重点专科，中医神经内科和呼吸科被批准为国家中医药管理局重点专科协作单位，专科水平及综合实力明显增强。6vk, http://www.100md.com
2003年，中国女医师协会授予刘红星“全国巾帼建功模范院长”称号；2004年，省政府、省卫生厅分别授予她青海省“劳动模范”及“青海省卫生优秀人才”称号；2005年4月她荣获“全国先进工作者”称号。(于丽珊)
1998年初，刘红星临危受命于青海省中医院。这家建院40多年的三级甲等医院，年收入最高仅达1000多万元，医院每年赤字500万元，医院固定资产仅有369万元，锅炉、供电和给排水设备超负荷运转；地沟热网跑、冒、漏严重；医疗用房塌陷、裂缝已属危房，70年代初建造的放射楼根本无法与现代医疗设备配套；必要的医疗器械，要么淘汰，要么没有，离真正的三甲医院差距遥远。刘红星从医院的大局出发，带领院领导班子深入调查，认真研究，结合医院实际重新确定走科技兴院、发挥中医药特色优势、中西医并重的道路，大胆提出了建设医疗技术精湛、医疗服务优质、医疗设备先进、医疗环境幽雅的现代化中医医院的目标。6vk, http://www.100md.com
为了改善就医环境，她先后筹资500多万元对门诊楼进行装修改造，美化楼前环境，加宽引桥，完成了停车场地砖铺设，使中医院门前环境成为西宁的一大景点、亮点；2001年投资350万元，修建了集配电、洗衣、污水处理为一体的综合楼，并投资420万元对锅炉进行了“煤改气”改造。针对医院旧住院楼建造年代久远、条件差，已属报废危房的现状，从2000年起她多方筹措资金，投资8000万元，立项建造了一座13层共21800平方米的框架式现代化综合住院楼，这座大楼从项目的论证立项、设计施工、资金筹集、贷款到大楼的建设装修，都是她亲自跑、亲自抓，倾注了满腔心血和精力。2003年6月24日住院大楼正式竣工交付使用，这座现代化、智能化的大楼结构新颖、布局合理，医疗流程顺畅，人文化、人性化理念突出，就医环境优良，达到国内先进水平，医院发展由此翻开了崭新的一页。6vk, http://www.100md.com
“我们的干部一定要敢于站在思想解放的前列，敢想、敢试、敢干，才能有所作为，有所建树。”刘红星这样要求她的下属，自己更是努力践行。在她的领导下，医院改革如火如荼。2000年以来，医院推行了人事制度、内部体制等一系列改革措施。率先推行了全员聘用、竞争上岗、专业职务评聘分开制度；实行了分配制度改革，建立了按劳分配及按生产要素分配的激励机制；后勤实行社会化改革，成立物业管理中心。2003年，医院还积极配合“三项改革”工作，实行门诊药房与医院剥离改革，对门诊西药、中成药实行剥离，交由药品经营企业经营，同时剥离的还有6名职工。改革在全院职工中形成了浓厚的竞争氛围，激发了干部的管理才能和创造性，调动了广大职工的工作热情和积极性，从而增强了医院的发展活力和后劲。在她的带领下，从2001年起连续4年该院被省卫生厅评为全省卫生工作先进集体，2003年被省卫生厅评为“百姓放心医院”，2004年被授予“诚信医院”等称号。6vk, http://www.100md.com
要在激烈的医疗行业竞争中立于不败之地，刘红星把加大科技投入、建立特色专科作为一项重要工作来抓。本着“继承而不泥古，创新而不离宗”的宗旨，确立了突出中医特色，中西医并重，取长补短，“两条腿走路”的发展方向。一是合理调整学科结构，根据现代疾病谱的发展趋势，对大内科进行了重组划分，重新调整，设立了16个专科。医院专科发展逐步形成了“院有专科、科有专病、病有专药、人有专长”的良好格局。二是加强专科专病建设，对重点学科从硬件投入到“三新”项目的开展、人才培养、学科带头人建设、专科诊疗规范的制定等各方面加大力度，在巩固继承的基础上，拓展新业务、开展新技术、新项目，如今已有8个省级重点专科、4个省级特色专科，肝病专科被国家中医药管理局批准为国家级重点专科，中医神经内科和呼吸科被批准为国家中医药管理局重点专科协作单位，专科水平及综合实力明显增强。6vk, http://www.100md.com
2003年，中国女医师协会授予刘红星“全国巾帼建功模范院长”称号；2004年，省政府、省卫生厅分别授予她青海省“劳动模范”及“青海省卫生优秀人才”称号；2005年4月她荣获“全国先进工作者”称号。(于丽珊)