“金手”创名院--记四川省中医院院长罗才贵
著名中医、四川省优秀中青年专家罗才贵由于医术高超，国内外患者赞扬他有一双创造生命奇迹的“金手”。他担任四川省中医院院长后，凭着这双“金手”，以过人的智慧和胆略，打造了一家名院，创下了另一个管理奇迹。罗才贵以“攀登顶峰、打造一流”的精神，用“金手”浇灌中医名院之花：崭新的办院模式、整洁漂亮的院容院貌、快速增长的经济收入以及信得过的医疗质量赢得了患者和上级的好评。在全国卫生系统行风建设评比中，四川省中医院被评为全国先进集体，同时还获得全国医院医疗质量管理监测工作先进单位等荣誉。人们把这一切视为巴蜀中医雄风……/, http://www.100md.com
博学多才 厚积而薄发/, http://www.100md.com
在成都中医药大学附属医院(四川省中医院)门诊部罗才贵院长的专家诊室门外，前来求治的患者常常排起一条“长龙”，忙得他连吃饭、上厕所，甚至喝口水都顾不上。虽说累点儿，可罗才贵心里却很舒坦，因为他用精湛的医术和辛勤的劳动为自己圆了一个童年时的梦……/, http://www.100md.com
他的叔叔是四川省峨眉山市一位颇有名气的中医，受叔叔的影响他自幼喜爱中医,长大后当医生一直是他儿时的美丽憧憬。1973年，他怀着探求知识的渴望踏入成都中医学院校门，向实现梦寐以求的理想迈出了坚实的一步。几年的大学生活，他把全部精力都投入到寒窗苦读中。凭着执著和勤奋，他很快在全年级脱颖而出。他不仅学到了扎实的医学理论知识,而且在通往成功的道路上积淀了追求厚重的个性。大学毕业时，他因品学兼优被留校任教，做了一名中医骨伤专业教师兼附属医院骨科临床医师,承担了本科生《中医骨伤学》的教学工作。在教学工作中，他崇尚实践，主张医疗、教学与科研相结合，并在继承的基础上不断开拓创新。/, http://www.100md.com
1987年，学院针灸系成立推拿教研室，罗才贵作为最佳人选被调到了新岗位。他在已掌握的中医、针灸、骨伤理论知识的基础上，结合临床实践，对隋唐以来的推拿按摩手法进行了系统研究；他学习和总结名老中医经验，在博采众家之长的基础上形成了自己的独特风格；他在推拿按摩治疗中注意局部与整体、内治与外治的兼顾，不仅推拿手法娴熟、技巧独特、自成体系，还对腰椎间盘突出症、腰腿痛、颈椎病、骨与关节损伤、软组织损伤等病症的推拿手法有深入的研究。独特的手法加上神奇的疗效，使他三十几岁时就在国内外有了一定的知名度。/, http://www.100md.com
罗才贵以他的真才实学先后成为博士生导师、四川省优秀中青年专家、四川省名中医，还是享受政府特殊津贴的医学专家。他还担任了中华医学会成都分会管理委员会委员、中华医学会成都针灸学会理事、中华医学会成都针灸学会推拿专业委员会主任、全国高等中医药院校临床教育学会副理事、成都市医院管理委员会副主任、四川省城市医院管理委员会副主任、四川省针灸学会副理事、四川省科学技术顾问、四川省中医管理局中医工作专家咨询委员会委员等职。
在繁忙的管理、教学、临床和科研之余，罗才贵以超常的毅力撰写了《中医疑难病秘验方大典》、《中医推拿治疗学》(本科教材)、《推拿手法学》、《中西医临床骨伤病学》等医学著作9部，在国内外学术刊物上发表论文近20篇，并主持了多个科研项目。6j][(s, 百拇医药
中医架设健康友谊桥6j][(s, 百拇医药
1994年，卫生部、外交部联合在全国选拔医术和英语兼备的优秀人才，在二十几个强手竞争中罗才贵脱颖而出，被选派赴南非为曼德拉总统担任医疗保健工作。罗才贵用针灸、按摩为曼德拉总统治疗，一段时间后，不仅推拿按摩显示出神奇效果，针灸的效果更令人惊喜，使曼德拉总统的慢性病症状逐渐消失。罗才贵还带去了一些补肾和调肝的中药，曼德拉总统吃后感到疲劳顿消，他对南非前总统德克拉克说：“别看罗医生年轻，我对他的治疗效果非常满意。”由于罗才贵医术精湛，南非政府的部长官员及他们的夫人也纷纷前来求治，罗才贵就利用这些机会一边为他们治病，一边向他们宣传中医，使他们从观念上转变了对中医的看法,并结下了深厚的友谊。曼德拉总统经过亲身体验，对中医非常信服，他对罗才贵说：“不用吃药，你凭着一双手推拿按摩，就把我的病治好了。看来，你的手是一双‘金手’啊!”曼德拉总统还亲笔给中国政府写信赞扬罗才贵。在罗才贵等同仁的努力下,1994年8月25日，南非政府宣布：“在南非行医的中医医师，凡考试合格、取得行医执照者，就准予在南非行医。”罗才贵为中国和南非建立外交关系做出了很大贡献，我国驻南非问题研究中心也对他给予了极高的评价:“罗医生的工作增进了我国同非国大及曼德拉主席的友谊，加快了中南建交的步伐。”6j][(s, 百拇医药
1995年，曼德拉总统病愈，罗院长结束了特殊使命准备回国。南非政府的部长用高薪和其他优厚待遇挽留罗才贵在南非行医，但他谢绝了并按时返回母校，继续植根在自己无限热爱的中医天地里苦心钻研。6j][(s, 百拇医药
罗才贵还被选派赴阿联酋医疗队工作两年，并担任酋长的医疗保健工作，他的高超医术也受到酋长和外国友人的好评。他讲学和行医的脚印曾留在英国、德国、日本、新加坡等国家。他以高超的中医医术和国际主义精神，架设了一座健康友谊桥。6j][(s, 百拇医药
创新办院理念 打造一流医院6j][(s, 百拇医药
1998年4月，众望所归，罗才贵担任了成都中医药大学附属医院院长。从医学专家到院长，罗才贵经历的不是志向的转换，而是事业的延伸。这既是跨越也是一次严峻的考验，他深知专家不一定能办好医院，名医不等于名院。医学上的拔尖不能弥补管理上的空缺。于是他深入研究医院的管理学，以改革创新的精神向前迈进。他和班子成员一起，针对如何发挥中医优势、把医院引向社会主义市场经济轨道、建立现代化新型中医院等难题，大胆实行“院院统一管理”，相继推行了人事制度改革、结构调整、全成本核算、分配制度改革、教学体制改革、后勤服务体制改革等一系列重大举措。
发展才是硬道理，罗才贵坚信这一点。他在坚持“质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针的同时，以发展为主题，以改革为动力，以中医特色为保证，在战胜困难中促进医院发展。医院要发展，改革必先行。已当过十年副院长的罗才贵深知医院的积弊和病因，他针对附属医院和大学临床医学院是两块牌子、两套人马、同在一个医院里工作不利于管理的情况，积极推行“院院统一管理”，即院领导班子实行一套人马，两块牌子。要改变沿用了几十年的管理体制，可谓是困难重重，但罗才贵还是鼓足勇气,硬是把这项工作落实下来。经过几年来的实践,证明实行“院院统一管理”促进了医院医疗、教学和科研工作的发展，两个效益明显提高。{z'$*, http://www.100md.com
人事制度改革是改革中最为关键的一环,从1998年开始，医院对内科、外科、医技科室进行调整，对内、外科实行三级管理制度；对中层干部进行了选拔聘任,使一批优秀的中青年骨干走上了领导岗位；对临近退休年龄和管理水平低下的中层干部予以调整和解聘。200l年6月，医院从优化结构入手，将职责相近或工作量不饱和的部分党政行政机构进行了合并,使医院行政职能部门从原来的20个精简到12个,并从2001年开始试行专业技术职务评聘分开和全院职工聘任合同制。{z'$*, http://www.100md.com
在分配制度改革中，罗才贵坚持打破“大锅饭”，提出将生产要素纳入分配，实行院科两级分配，采取向临床一线倾斜、向风险岗位倾斜的分配方法,使奖金分配起到了较好的激励作用。在教学改革上，医院重新制定了教学管理人员的岗位职责，改变毕业生技能考核方式，将临床考核与实验室模拟考核相结合。在后勤服务体制改革上实行了后勤服务社会化。{z'$*, http://www.100md.com
罗才贵始终把医疗质量管理和医疗安全放在首位，成立了医疗服务质量监控办公室，制定了完善医疗质量安全管理规章的制度和措施，强化医护人员“三基”、“三严”基本功训练，使医院的医疗质量得到稳步提高。罗才贵担任院长、党委书记的7年，是医院发展最快、社会效益和经济效益最显著、职工收益最多的时期。下面的一组组翔实的数字是医院发展的真实写照，也凝结着罗才贵院长7年来所付出的心血：医院业务总收入从1998年的5000万元增长到2004年的1.56亿元；职工年人均收入从1998年的1.02万元增加到2004年的3万5千元；2004年医疗设备总值已达到4000余万元,门诊量己达到近70万人次,床位使用率在85%左右。医院还先后投资780万元用于改造就医设施和环境。目前，西南最大的中西医结合干部病房楼也已竣工，即将投入使用。{z'$*, http://www.100md.com
三种魅力聚人才
身为专家学者的罗才贵深知人才是医院发展的关键,他和领导班子坚持“以人为本，创建优势专科”，在注重发挥老专家、老教授作用的同时，把培养人才的工作重点放在了培养学科带头人和后备人才上，并制定了《医院选拔学术和技术带头人后备人选试行办法》、《中医药专家学术经验继承工作试行办法》。按照重点培养、普遍提高的原则，开辟了多种渠道提高全院医务人员的素质。经过几年的努力，人才培养工作已初见成效，一批中青年医务人员已成为各科室的医、教、研骨干。罗才贵还注重发挥人才的作用，为人才创造宽松的环境，使人尽其才，才尽其用。他常说“只有惜才、重才、爱才，才能聚才”。医院基本形成了一支有较高科研能力的技术队伍，现有科研人员176人，承担国家各级部门下达的科研课题186项，近几年已有90余项成果获国家科技部、卫生部、国家中医药管理局的奖励。他本人也承担多项国家“十五”攻关课题和国家课题。/a7y[ry, 百拇医药
靠人才优势、疗效优势，创建优势专科，提高医院的核心竞争力是该院几年来学科建设取得的重大成就。他们把发病率高、西医药无满意疗效而中医药又有特长或优势的病种，作为专科专病建设的重点，大力开发特效制剂和新疗法。该院相继被国家中医药管理局确定为全国中医急症医疗中心、全国中医眼科治疗中心、肾病重点专科建设单位。此外，该院还开展了细胞刀治疗帕金森氏病、钻孔治疗脑出血、腹腔镜胆囊摘除等新技术、新项目。以点带面，提高了全院专科专病业务水平，使医院中医、中西医结合特色的优势日益显现。该院新增中风针灸康复、神经与心理疾病咨询等专科专病5个，目前全院中医或中西医结合专科已达到40多个，基本形成了“院有专科、科有专病、病有专药”的局面，罗才贵还担当了医院针灸推拿重点学科的学术带头人。/a7y[ry, 百拇医药
医院发展不能没有战略思考，罗院长的医院发展思路还体现在突出中医特色上。如该院急症科在抢救和治疗急危重症中，坚持“能中不西、先中后西、中西结合”的原则，使中医治疗率一直保持在40%以上，并制定了多种疾病的中医诊疗常规，特别是在抢救脑血管意外、感染性高热、上消化道大出血等方面发挥了中医的优势。医院还选择中医药治疗有优势的病种，大力研发特色制剂，目前已有自制院内制剂近200个品种供应临床使用，其疗效受到患者的广泛好评。医院在突出中医特色的同时，还重视中医现代化和中西医结合诊治工作，并围绕重点专科加大了医疗设备投入，引进先进的诊疗技术，大大提高了医院的综合实力。/a7y[ry, 百拇医药
榜样的力量是无穷的，以身作则才能带出一支过硬的队伍。在医院，哪里有困难哪里就有罗才贵。人们还清楚地记得在抗击“非典”中他冲锋在前的身影和组织专家熬制8万多服抗非典中药的感人事迹；还记得在他妻子刚做完脑部大手术需要照料时，他舍小家，顾大家，毅然坚守在抗击“非典”第一线。这是对事业的高度负责感和对人民的无限忠诚，更是院长中的楷模。/a7y[ry, 百拇医药
有人说，一个人若具备了三种魅力——智慧魅力、人格魅力、情感魅力，便可形成强大的感染力和凝聚力。记者在采访中，每当提起罗才贵院长的名字，职工们便会情不自禁地赞叹他们有位好院长，那目光里充满着由衷的敬佩。这不能不说是一种力的集合。罗才贵从医20余年来,始终把敬业与尽职、宽容与搏大作为自己的人生准则，因而他在院里有很高的威信。他特有的人格魅力、廉洁奉公的精神和卓有成效的管理受到全院职工的拥戴。他带领全院职工大胆改革、拼搏进取，使医院实现跨越式发展。(刘智利)
博学多才 厚积而薄发/, http://www.100md.com
在成都中医药大学附属医院(四川省中医院)门诊部罗才贵院长的专家诊室门外，前来求治的患者常常排起一条“长龙”，忙得他连吃饭、上厕所，甚至喝口水都顾不上。虽说累点儿，可罗才贵心里却很舒坦，因为他用精湛的医术和辛勤的劳动为自己圆了一个童年时的梦……/, http://www.100md.com
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1987年，学院针灸系成立推拿教研室，罗才贵作为最佳人选被调到了新岗位。他在已掌握的中医、针灸、骨伤理论知识的基础上，结合临床实践，对隋唐以来的推拿按摩手法进行了系统研究；他学习和总结名老中医经验，在博采众家之长的基础上形成了自己的独特风格；他在推拿按摩治疗中注意局部与整体、内治与外治的兼顾，不仅推拿手法娴熟、技巧独特、自成体系，还对腰椎间盘突出症、腰腿痛、颈椎病、骨与关节损伤、软组织损伤等病症的推拿手法有深入的研究。独特的手法加上神奇的疗效，使他三十几岁时就在国内外有了一定的知名度。/, http://www.100md.com
罗才贵以他的真才实学先后成为博士生导师、四川省优秀中青年专家、四川省名中医，还是享受政府特殊津贴的医学专家。他还担任了中华医学会成都分会管理委员会委员、中华医学会成都针灸学会理事、中华医学会成都针灸学会推拿专业委员会主任、全国高等中医药院校临床教育学会副理事、成都市医院管理委员会副主任、四川省城市医院管理委员会副主任、四川省针灸学会副理事、四川省科学技术顾问、四川省中医管理局中医工作专家咨询委员会委员等职。
在繁忙的管理、教学、临床和科研之余，罗才贵以超常的毅力撰写了《中医疑难病秘验方大典》、《中医推拿治疗学》(本科教材)、《推拿手法学》、《中西医临床骨伤病学》等医学著作9部，在国内外学术刊物上发表论文近20篇，并主持了多个科研项目。6j][(s, 百拇医药
中医架设健康友谊桥6j][(s, 百拇医药
1994年，卫生部、外交部联合在全国选拔医术和英语兼备的优秀人才，在二十几个强手竞争中罗才贵脱颖而出，被选派赴南非为曼德拉总统担任医疗保健工作。罗才贵用针灸、按摩为曼德拉总统治疗，一段时间后，不仅推拿按摩显示出神奇效果，针灸的效果更令人惊喜，使曼德拉总统的慢性病症状逐渐消失。罗才贵还带去了一些补肾和调肝的中药，曼德拉总统吃后感到疲劳顿消，他对南非前总统德克拉克说：“别看罗医生年轻，我对他的治疗效果非常满意。”由于罗才贵医术精湛，南非政府的部长官员及他们的夫人也纷纷前来求治，罗才贵就利用这些机会一边为他们治病，一边向他们宣传中医，使他们从观念上转变了对中医的看法,并结下了深厚的友谊。曼德拉总统经过亲身体验，对中医非常信服，他对罗才贵说：“不用吃药，你凭着一双手推拿按摩，就把我的病治好了。看来，你的手是一双‘金手’啊!”曼德拉总统还亲笔给中国政府写信赞扬罗才贵。在罗才贵等同仁的努力下,1994年8月25日，南非政府宣布：“在南非行医的中医医师，凡考试合格、取得行医执照者，就准予在南非行医。”罗才贵为中国和南非建立外交关系做出了很大贡献，我国驻南非问题研究中心也对他给予了极高的评价:“罗医生的工作增进了我国同非国大及曼德拉主席的友谊，加快了中南建交的步伐。”6j][(s, 百拇医药
1995年，曼德拉总统病愈，罗院长结束了特殊使命准备回国。南非政府的部长用高薪和其他优厚待遇挽留罗才贵在南非行医，但他谢绝了并按时返回母校，继续植根在自己无限热爱的中医天地里苦心钻研。6j][(s, 百拇医药
罗才贵还被选派赴阿联酋医疗队工作两年，并担任酋长的医疗保健工作，他的高超医术也受到酋长和外国友人的好评。他讲学和行医的脚印曾留在英国、德国、日本、新加坡等国家。他以高超的中医医术和国际主义精神，架设了一座健康友谊桥。6j][(s, 百拇医药
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1998年4月，众望所归，罗才贵担任了成都中医药大学附属医院院长。从医学专家到院长，罗才贵经历的不是志向的转换，而是事业的延伸。这既是跨越也是一次严峻的考验，他深知专家不一定能办好医院，名医不等于名院。医学上的拔尖不能弥补管理上的空缺。于是他深入研究医院的管理学，以改革创新的精神向前迈进。他和班子成员一起，针对如何发挥中医优势、把医院引向社会主义市场经济轨道、建立现代化新型中医院等难题，大胆实行“院院统一管理”，相继推行了人事制度改革、结构调整、全成本核算、分配制度改革、教学体制改革、后勤服务体制改革等一系列重大举措。
发展才是硬道理，罗才贵坚信这一点。他在坚持“质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针的同时，以发展为主题，以改革为动力，以中医特色为保证，在战胜困难中促进医院发展。医院要发展，改革必先行。已当过十年副院长的罗才贵深知医院的积弊和病因，他针对附属医院和大学临床医学院是两块牌子、两套人马、同在一个医院里工作不利于管理的情况，积极推行“院院统一管理”，即院领导班子实行一套人马，两块牌子。要改变沿用了几十年的管理体制，可谓是困难重重，但罗才贵还是鼓足勇气,硬是把这项工作落实下来。经过几年来的实践,证明实行“院院统一管理”促进了医院医疗、教学和科研工作的发展，两个效益明显提高。{z'$*, http://www.100md.com
人事制度改革是改革中最为关键的一环,从1998年开始，医院对内科、外科、医技科室进行调整，对内、外科实行三级管理制度；对中层干部进行了选拔聘任,使一批优秀的中青年骨干走上了领导岗位；对临近退休年龄和管理水平低下的中层干部予以调整和解聘。200l年6月，医院从优化结构入手，将职责相近或工作量不饱和的部分党政行政机构进行了合并,使医院行政职能部门从原来的20个精简到12个,并从2001年开始试行专业技术职务评聘分开和全院职工聘任合同制。{z'$*, http://www.100md.com
在分配制度改革中，罗才贵坚持打破“大锅饭”，提出将生产要素纳入分配，实行院科两级分配，采取向临床一线倾斜、向风险岗位倾斜的分配方法,使奖金分配起到了较好的激励作用。在教学改革上，医院重新制定了教学管理人员的岗位职责，改变毕业生技能考核方式，将临床考核与实验室模拟考核相结合。在后勤服务体制改革上实行了后勤服务社会化。{z'$*, http://www.100md.com
罗才贵始终把医疗质量管理和医疗安全放在首位，成立了医疗服务质量监控办公室，制定了完善医疗质量安全管理规章的制度和措施，强化医护人员“三基”、“三严”基本功训练，使医院的医疗质量得到稳步提高。罗才贵担任院长、党委书记的7年，是医院发展最快、社会效益和经济效益最显著、职工收益最多的时期。下面的一组组翔实的数字是医院发展的真实写照，也凝结着罗才贵院长7年来所付出的心血：医院业务总收入从1998年的5000万元增长到2004年的1.56亿元；职工年人均收入从1998年的1.02万元增加到2004年的3万5千元；2004年医疗设备总值已达到4000余万元,门诊量己达到近70万人次,床位使用率在85%左右。医院还先后投资780万元用于改造就医设施和环境。目前，西南最大的中西医结合干部病房楼也已竣工，即将投入使用。{z'$*, http://www.100md.com
三种魅力聚人才
身为专家学者的罗才贵深知人才是医院发展的关键,他和领导班子坚持“以人为本，创建优势专科”，在注重发挥老专家、老教授作用的同时，把培养人才的工作重点放在了培养学科带头人和后备人才上，并制定了《医院选拔学术和技术带头人后备人选试行办法》、《中医药专家学术经验继承工作试行办法》。按照重点培养、普遍提高的原则，开辟了多种渠道提高全院医务人员的素质。经过几年的努力，人才培养工作已初见成效，一批中青年医务人员已成为各科室的医、教、研骨干。罗才贵还注重发挥人才的作用，为人才创造宽松的环境，使人尽其才，才尽其用。他常说“只有惜才、重才、爱才，才能聚才”。医院基本形成了一支有较高科研能力的技术队伍，现有科研人员176人，承担国家各级部门下达的科研课题186项，近几年已有90余项成果获国家科技部、卫生部、国家中医药管理局的奖励。他本人也承担多项国家“十五”攻关课题和国家课题。/a7y[ry, 百拇医药
靠人才优势、疗效优势，创建优势专科，提高医院的核心竞争力是该院几年来学科建设取得的重大成就。他们把发病率高、西医药无满意疗效而中医药又有特长或优势的病种，作为专科专病建设的重点，大力开发特效制剂和新疗法。该院相继被国家中医药管理局确定为全国中医急症医疗中心、全国中医眼科治疗中心、肾病重点专科建设单位。此外，该院还开展了细胞刀治疗帕金森氏病、钻孔治疗脑出血、腹腔镜胆囊摘除等新技术、新项目。以点带面，提高了全院专科专病业务水平，使医院中医、中西医结合特色的优势日益显现。该院新增中风针灸康复、神经与心理疾病咨询等专科专病5个，目前全院中医或中西医结合专科已达到40多个，基本形成了“院有专科、科有专病、病有专药”的局面，罗才贵还担当了医院针灸推拿重点学科的学术带头人。/a7y[ry, 百拇医药
医院发展不能没有战略思考，罗院长的医院发展思路还体现在突出中医特色上。如该院急症科在抢救和治疗急危重症中，坚持“能中不西、先中后西、中西结合”的原则，使中医治疗率一直保持在40%以上，并制定了多种疾病的中医诊疗常规，特别是在抢救脑血管意外、感染性高热、上消化道大出血等方面发挥了中医的优势。医院还选择中医药治疗有优势的病种，大力研发特色制剂，目前已有自制院内制剂近200个品种供应临床使用，其疗效受到患者的广泛好评。医院在突出中医特色的同时，还重视中医现代化和中西医结合诊治工作，并围绕重点专科加大了医疗设备投入，引进先进的诊疗技术，大大提高了医院的综合实力。/a7y[ry, 百拇医药
榜样的力量是无穷的，以身作则才能带出一支过硬的队伍。在医院，哪里有困难哪里就有罗才贵。人们还清楚地记得在抗击“非典”中他冲锋在前的身影和组织专家熬制8万多服抗非典中药的感人事迹；还记得在他妻子刚做完脑部大手术需要照料时，他舍小家，顾大家，毅然坚守在抗击“非典”第一线。这是对事业的高度负责感和对人民的无限忠诚，更是院长中的楷模。/a7y[ry, 百拇医药
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