为认真落实国家、军队有关物资采购制度改革规定，规范药材采购行为，我们自前年开始，对所属的8所军队医院药材实行了三次集中招标采购，经积极组织，周密计划，统筹协调，狠抓落实，取得了明显成效。

    1 基本做法

    1.1 扎实学习，认真论证 第一次组织药品集中招标采购时，感觉的第一大压力就是缺乏药品集中招标采购知识，感性认识不多，不知从何入手。为保证成功，我们通过多种途径进行了学习。一是认真学习领会《济南军区医院药品集中招标采购试点方案》和军队有关物资采购管理的规定，吃透精神，把握重点。二是通过互联网下载有关《招投标法》、政府采购、招标程序等法规、要求和做法。三是现场观摩了友邻单位和有关地方单位的药品集中招标的开标和评标简要过程。四是从实践中学，主要是认真分析参与招标的8所医院的具体情况，总结过去药材主渠道采购供应和询价采购的经验，确定合适分部招标采购的具体办法。通过学习，提高了对药品集中招标采购的感性认识，掌握了有关法律规定，明确了招标采购的基本模式:深入学习，广泛论证，大胆实践，积极稳妥;突出医院的主体地位，以邀请招标为主，向社会公开招标为辅，药品生产企业与经营企业同等对待、公平竞争的基本思路。在此基础上，借鉴驻京军队医院、沈阳军区医院和地方药品招标采购的一些做法，结合我们的特点，研究制定了《分部供区军队医院药品集中招标采购实施办法》，规定了抗生素、心脑血管系统用药、生物生化制剂三大类217个品种列入招标采购的范围，并在去年基础上今年又有所扩大。

    1.2 成立组织，加强领导 为了加强对招标采购工作的组织领导，保证积极稳妥的进行，我们根据军区要求，依据自身实际，主要成立了三个专门组织。一是成立了由部长为组长、分管副部长具体组织、机关有关部门和8所医院的院长参加的分部药品集中招标采购组织委员会，以研究确定招标采购过程中的重大问题。二是设立了招标采购办公室。主要由分部卫生处和分部莱阳药材供应站的同志担任，负责处理招标采购的具体事宜，协调各方面关系，承办招标采购日常工作。三是成立了评标专家组。根据参加招标的8所医院情况，首先设立了评标专家库，依据入库专家需从事相关专业工作满8年并具有高级技术职务或者具有同等专业水平的业务专家的基本条件，采取分部所属6所医院直接从干部部门的科技干部数据库中确定、联勤2所医院由单位推荐的做法，建立起了由235名临床和药学专家组成的评标专家库。按照专家编号，随机抽取产生了临床和药学专家各8名 ......