【摘要】 在医学科技与中医药发展日新月异的今天，医院对人才的需求日益迫切。我院立足于二级中西医结合功能定位，贯彻落实科学发展观，遵循人才成长的客观规律，建立公开、平等、竞争、择优的用人导向，在竞争中识别人才，在竞争中优胜劣汰。通过激活内在存量、引进外来“精英”、搞好继续教育、打造中医品牌等方式，有效管理人力资源，推动医院经济发展，努力构筑一个不拘一格选拔人才的体系。

    关键词 二级医院 人才

    当今全国上下都在谈论科学发展观，其中人才和科技占了很大比重。二者是相辅相成的，科技发展要靠人才，有了人才才能促进科技发展。我院在实践工作中形成了一套二级中西医医院的人才、科教工作的观点和做法。

     1 响鼓重捶，激活内在存量

    俗话说:响鼓不用重捶，好马不用快鞭。事实上我们就用响鼓重捶，好马快鞭的方法激活了内在人才存量。这是因为在计划经济时代，谈到人才、科研工作，处在第一位的是三级医院，第二位是中心医院，而二级中西医医院能排在第三、第四位就已经很不错了。而在市场经济下人们一听是区级中西医院便摇头，西医人才认为:你是重视中医的，怕受歧视，不想来;中医人才认为:中医是否能同西医抗衡，也不想来。所以造成了医院现实情况是:科室副高级职称以上人员中80%以上已到达退休年龄。中青年骨干一是有老主任撑大伞，得不到锻炼;二是长时间“深在闺中”，成为井中之蛙，慢慢和同行拉大了差距;三是人才是有时效性的。古诗曰:“有花堪折直须折，莫待无花空折技”，要使各类人才在最佳时机发挥出最好“效益”，也就是要对院内现有的中青年骨干不失时机重捶一下，快鞭一记，让他们走上舞台，显示才能。具体有三种方式。

    1.1 用助理过渡方式 医院的人才要走向中层管理岗位有其特殊性。因为担任科主任应是中、高级职称，从大学毕业到晋升中、高级职称需要5～10年，否则业务过不了关。而从事管理又不同于业务，管理的成熟时间更长。为了让中青年有一个表现舞台和赛马场，让我们也有个观察时段，我们采用助理方式。几年来先后有27人走进了赛马场，目前已比较成熟稳当地走上业务、管理岗位约21人，占77%，应该说这是个过渡时期的有效方式 ......