高校医院发展的几点构想
1医院管理体制新模式———党组织的领导作用与职工民主管理有机结合,2医院人事管理新模式———职工全员聘用制,3医院效益管理新模式———自上而下的科室目标管理责任制,5医院人性化管理新模式———给予员工人性化关怀,增强组织凝聚力,6结语
高校医院作为医院有其特定的双重角色:一方面,它是医院,要遵守医药行业的规定;另一方面,它又是学校的一个部门,必须执行学校的制度,由学校直接领导,经费也由学校拨给。这两种角色分属不同行业,在行业规范、职业道德、工作性质等方面,有各自的特性和要求。在计划经济时代,无论哪一种生产和服务活动,都只是执行命令,没有多少自主性,所以角色的冲突也不明显。随着市场经济的发展,医院要进入市场,这也是一个不争的事实。然而,医院毕竟不是企业,不是社会主义市场的主体,即使划分为营利性和非营利性,也不能改变社会公益性事业的性质。如何结合高校医院的特点建立适应市场经济的管理新模式,是市场经济的本质要求,也是我们从理论到实践必须回答的问题。1 医院管理体制新模式———党组织的领导作用与职工民主管理有机结合
现代管理趋向于开放性和民主性,同时也提出了管理主体和客体的辩证统一 ......
您现在查看是摘要页,全文长 3515 字符。