奥理德10亿元杀入连锁性民营眼科医院
奥理德(中国)医疗投资集团有限公司(下称“奥理德”)年内将投资2亿元，在广州建设中国最大的民营眼科医院，预计床位200多张。目前，中国最大眼科医院的床位数为300多张，为一公立眼科医院。同时，奥理德还计划5年内在中国投资10亿元人民币，于全国各地兴建8家连锁眼科专科医院。目前其投资1亿元的广东湛江奥理德眼科医院，已经投入试运营。在随后的时间内，奥理德将会在广东、北京和上海，建立连锁性眼科医院。
奥理德是美国奥理德医疗投资集团与中国房地产企业恒誉万佳集团合作的医疗投资管理公司。目前爱尔眼科医疗集团已在全国拥有11家专业的眼科医院。
连锁发展
相对于民营综合性医院投资集团，眼科医院习惯以连锁方式来扩大规模。如深圳博爱医疗投资集团旗下全国有20多家分院，但是许多医院名称各不相同，其在广州的两家医院就分别叫做长安和现代医院。而爱尔眼科医疗和奥理德等专科医院则钟情连锁性发展。
一位医院投资者认为，民营医院除了受政策影响，在同一个市级行政区内不能搞连锁外，最大的原因是目前民营医院普遍受到诚信危机困扰，使得各个民营医疗投资集团不敢轻易打连锁的品牌。
奥理德总裁张伟权认为，在眼科这样的专业市场，一个医疗投资集团不可能在同一个城市开两个以上的眼科医院；另外，眼科医院主要以医疗技术服务和设备赢利，药品只占其销售收入中20%的份额，所以，相关技术人才成为决定民营眼科医院成败的关键。目前，中国十分缺乏眼科医疗的高端技术人才。
比如，国内某民营眼科医疗投资集团旗下十几家分院，但是高端人才仅有50位左右，而国有中山眼科中心仅一家医院就拥有78位高级技术人才。“一方面，人才的缺乏需要民营眼科医院发展连锁，以便充分利用人才；另一方面，发展连锁，投资规模够大，才能显示民营医疗投资集团的实力，这样才能吸引更多高端人才的加盟。”张伟权说。
对此，武汉市爱尔眼科医院董事办公室王东伟称，眼科医院发展连锁的最大优势在于医务共享和集团采购。“由于眼科手术的高难度性，对于手术医生的技术要求也非常高，因此国内能进行眼科手术的医生数量非常有限。一个医生在一家医院的工作效率仅仅只能达到30%，而一个医生在十家医院的工作效率却能达到300%。”王东伟说。
市场空间巨大
张伟权指出，我国每年仅白内障的新增患者就有55万例，这个数字还不包括已经患有白内障而没有及时治疗的患者。而从目前来看，每一个白内障患者的治疗费用超过2000元。另外，准分子激光治疗近视项目每年有40亿~50亿元的市场规模，白内障、眼底疾病方面有250亿元的规模。此外，还有同样巨大的眼睛保健和护理的市场。, 百拇医药
奥理德是美国奥理德医疗投资集团与中国房地产企业恒誉万佳集团合作的医疗投资管理公司。目前爱尔眼科医疗集团已在全国拥有11家专业的眼科医院。
连锁发展
相对于民营综合性医院投资集团，眼科医院习惯以连锁方式来扩大规模。如深圳博爱医疗投资集团旗下全国有20多家分院，但是许多医院名称各不相同，其在广州的两家医院就分别叫做长安和现代医院。而爱尔眼科医疗和奥理德等专科医院则钟情连锁性发展。
一位医院投资者认为，民营医院除了受政策影响，在同一个市级行政区内不能搞连锁外，最大的原因是目前民营医院普遍受到诚信危机困扰，使得各个民营医疗投资集团不敢轻易打连锁的品牌。
奥理德总裁张伟权认为，在眼科这样的专业市场，一个医疗投资集团不可能在同一个城市开两个以上的眼科医院；另外，眼科医院主要以医疗技术服务和设备赢利，药品只占其销售收入中20%的份额，所以，相关技术人才成为决定民营眼科医院成败的关键。目前，中国十分缺乏眼科医疗的高端技术人才。
比如，国内某民营眼科医疗投资集团旗下十几家分院，但是高端人才仅有50位左右，而国有中山眼科中心仅一家医院就拥有78位高级技术人才。“一方面，人才的缺乏需要民营眼科医院发展连锁，以便充分利用人才；另一方面，发展连锁，投资规模够大，才能显示民营医疗投资集团的实力，这样才能吸引更多高端人才的加盟。”张伟权说。
对此，武汉市爱尔眼科医院董事办公室王东伟称，眼科医院发展连锁的最大优势在于医务共享和集团采购。“由于眼科手术的高难度性，对于手术医生的技术要求也非常高，因此国内能进行眼科手术的医生数量非常有限。一个医生在一家医院的工作效率仅仅只能达到30%，而一个医生在十家医院的工作效率却能达到300%。”王东伟说。
市场空间巨大
张伟权指出，我国每年仅白内障的新增患者就有55万例，这个数字还不包括已经患有白内障而没有及时治疗的患者。而从目前来看，每一个白内障患者的治疗费用超过2000元。另外，准分子激光治疗近视项目每年有40亿~50亿元的市场规模，白内障、眼底疾病方面有250亿元的规模。此外，还有同样巨大的眼睛保健和护理的市场。, 百拇医药