摘要

    本文从中药企业信息化现状入手，分析了中药企业存在的问题和信息化的意义，进而指出实现中药企业信息化尚存在的障碍，并由此对中药企业信息化提出了几点建议。

    关键字 中药企业 企业信息化 利益驱动 全局实施

    今天，信息化的浪潮席卷全球，地球在21世纪迈向信息化的世界。中药，这个有中国特色的传统产业也在其他各产业信息化的带动下开始在信息化的道路上行进。但是，罗马不是一天建成的，中药企业的信息化，在目前的产业基础上必然需要一个较为艰辛的过程。

     中药企业信息化现状

    我国的中药企业，从行业看，存在规模较小而数量较多，产业结构不合理，重复投资较严重，信息化管理机制陈旧，各个企业彼此信息沟通不畅等问题；从组织管理看，存在中成药没有完善的质量内控标准，中药饮片没有统一标准，药材农药残留量和重金属超标，药材饮片市场管理不严等问题。这些问题阻碍了我国中药产业的进一步发展，也成为中药现代化的挡路石。

    以信息化来推动中药现代化已成为不少人的共识。但是相对于改制、GMP、GSP认证等行业强制规范性行为来说，中药企业的信息化更多的是一种自发行为，尽管信息化风行一时，但大多数中药企业对信息化投资仍持比较谨慎的态度。

    根据2004年的医药信息化报告，我国制药企业采用信息化的国际标准的不到17.7%，医药流通企业采用信息化的国际标准的不到9.38%，信息化人才缺乏，企业专职信息化人才只有1～2人的企业高达36.6%，信息化尚处于起步阶段。尽管某些有实力的企业已经做完了企业资源计划(ERP)，正计划做供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、分销管理(DRP)，但就整个医药行业的信息化而言，总体上仍属于低层次应用的水平。

    目前，我国中药企业的信息化基础性建设较为薄弱 ......