我院加强科技管理的作法与效果
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我院是广州中医药大学附属医院，“八五”以来在医院党委的领导下，加强科技管理，使医院的科研工作得到长足的发展。现将我们的一些做法和效果总结分析如下。
一、做法
1.健全制度规范管理 通过健全制度进行规范管理，是提高管理效率的重要手段。1991年以来，为了完善运行机制，推动科技工作，医院多次召开科技工作研究会、学科评估会、重点学科讨论会等等，在广泛征求意见的基础上，陆续制订颁布了《科研课题管理条例》、《科研基金管理条例》、《青年科研基金管理条例》、《专科专症管理条例》、《重点学科评价标准》、《医疗成果、技术革新、管理成效奖励条例》等管理文件，将课题申报与执行、课题经费的筹集与管理、科技奖惩制度化。同时建立健全了每位科技工作者、各个科室负责人的科研工作目标管理责任制，并把目标责任完成情况与经济收入和职务晋升紧密联系，作为医院科室分级(分三级)的主要考评参数。中标并完成课题者，给予中标奖、完成奖 、经费节余奖等奖励。科研管理部门每季度对每个课书面检查一次，根据完成情况给予每个课题一定数量的课题津贴；定期召开各科科研秘书会议 ......
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