一个企业能否吸引优秀的人士加盟，能否长期留住人才并有效激励士气，积极发挥人才的能动性和创造性，以实现组织的目标，一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。

    薪酬构架的设计是现代责任管理的核心内容之一，在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智，可谓用“薪”良苦，形成了许多值得我们参考的特色机制，现汇编几个具有代表性的案例，以飨读者：

    GE的薪酬准则

    通用电气在构建自身的薪酬体系时，一个关键的原则就是：薪酬中的大部分比例与工作表现直接挂钩，按绩效结果付酬。其薪酬体系的建立遵循以下原则：

    准则一：不要把报酬和权力绑在一起。

    准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。

    准则三：大张旗鼓地宣传。

    准则四：不能想给什么就给什么，不妨试一试不用金钱的激励方法。

    准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。

    微软的薪酬内涵

    微软公司的薪酬包含：

    1)工资 2)奖金 3)股票认购权

    公司通常不支付高工资 ......