医院推行后勤社会化改革，必然涉及人事管理制度改革，且人事制度是否正确有效，直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。深圳市第二人民医院于1999年实行后勤社会化人事制度改革，改革前有后勤科室8个(包括水电维修班、锅炉房、被服中心、仓库、食堂、清洁队、车队)，人员102人。改革不是一帆风顺的，但历史的洪流不可逆转，经过1年时间，实现了社会化改造。改革后后勤科室压缩为4个(包括水电维修班、锅炉房、被服中心、仓库)，人员减至65人，经济效益有了显著提高。现就我院推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策，谈几点粗浅看法。

     1 医院后勤职工对人事管理制度改革面临的问题

    1.1 后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑

    医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、自负盈亏”的企业制管理，使相当一部分后勤职工对此有较大的失落感，担心工作岗位、福利、医疗、社会保障等没有国家事业单位稳定可靠，从而在心理上对后勤改制产生恐惧和疑虑，甚至出现抵消情绪。

    1.2 后勤职工人事关系配套政策不到位

    目前，全国大多数医院仍属事业单位。随着后勤管理体制的改革 ......