今天的文化就是明天的经济，这种观点在企业界已被认同，实践证明在市场经济条件下，文化力给企业带来的有形和无形的经济和社会双重效益越来越突出。如今，医疗行业也走向了市场，不再是政府办医一方独霸，也不再是皇帝女儿不愁嫁。民营、私营、外营医院已如雨后春笋破土而出，走向了市场就等于走向了竞争，竞争就是物竞天择、适者生存。如何在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，并发展壮大，拥有更高的美誉度，答案只有一个，构建高品质的医院文化，形成强有力的文化力。高品质的医院文化就是高水平、高格调、高效果的医院文化。高品质的医院文化不是附庸风雅的装饰文化，不是自我标榜的广告文化，更不是故作仁爱的伪善文化，而是一个医院职工的精神主宰，是一个象征医院灵魂的价值导向，是一个医院全体医务工作者的精神信仰、价值取向、道德行为准则、工作作风及为人处世等综合素质的体现。

    1 高品质的医院文化是提升医院竞争力的关键

     让我们先看一个事实，经济实力强大的美国，其资金、技术、设备和工业基础、科研水平都比日本强，可为什么近年来接连败在日本手下呢?据报道:美国理论界、管理界、企业界组成联合考察团，对日本几十家企业考察后得出了这样的结论:美国经济落后于日本原因在于文化，日本从20世纪50年代开始引进美国现代管理模式与方法，但实行中对其加以改进，形成了与美国有很大差异的管理模式，形成了两种文化的差异，美国的文化传统重视个体自我，主张个人价值的实现，而日本的成功则在于重视群体价值观的实现，注重培养员工对企业的忠诚心，倡导团队精神，培育集体主义价值观，提倡社会责任感和协作精神 ......