国内职业经理人激励与约束机制一时难以完善，家族企业领导人还需未雨绸缪

    7月底，全球传媒大鳄默多克家族爆出新闻：鲁珀特-默多克的长子拉赫兰突然宣布，他将于8月底辞去新闻集团首席运营副官的职务，回澳大利亚定居。此前，老默多克一直有意让拉赫兰接班，使其成为新闻集团下一任掌门人。最近，老默多克的6个子女围绕着家族基金以及新闻集团的控制权展开了博弈。

    老默多克还是比较幸运的，因为可供他选择的余地很大：很早之前他就开始培养内部接班人，二儿子詹姆斯和集团二号人物彻宁都是比较合适的人选。他们可以在关键时刻派上用场，不致令其一生心血因接班人问题出现波折。

    家族企业的老问题

    相比之下，中国许多家族企业的领导者就没那么幸运了，接班人难题正困扰着他们。随着年龄的增长，他们正面临同一个难题：企业如何继续传承？

    麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。家族企业创始人的开疆拓土通常都很成功，传到第二代手里时企业可能已是摇摇欲坠，等到了第三代手里，结果大多可想而知。这种现象似乎应了中国的一句老话：“富不过三代。”

    企业风调雨顺的时候 ......