加强自身建设的两个着力点
最近召开的全国食品药品监管工作座谈会，突出强调了加强自身建设的重要性。加强食品药品监管自身建设，是全系统面临的一项根本任务，也是食品药品监管事业发展带有全局性、长远性和方向性的根本命题。笔者认为，搞好食品药品监管队伍自身建设，要在以下两个方面下功夫。
一是要把“对外管理”和“对内管理”统一起来。在现实中，往往是对外管理易，对内管理难。对外管的是行政相对人，行使的是公权力，只要能够做到依法行政，秉公执法，管理的难度相对小些；而对内管的是自己人、下属单位，手心手背都是肉，可以说是“骂”不出口，罚下不了手，管理的难度就相对大些。但没有对内的严格管理，就不可能产生有效的对外管理；没有高素质的市场管理者，就不可能有规范的市场秩序。我们应当时常对照想一想：要求相对人做到的，自己做得怎么样？为相对人制定了那么多规定，又为自己立了多少规矩呢？每年到相对人处检查了多少次，又在自己身上检查了多少遍呢？我们应当明白，执法部门的威信不是来自手中的权力，而是来自自身行为的影响力。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的就是这个道理。
二是要把“管事”和“管人”统一起来。要在加强业务管理的同时，着力加强队伍建设。食品药品监管是一项技术性、专业性较强的工作，但如果只注重业务管理，放松政治要求，或者只忙于具体事务，忽视自身建设，就可能影响食品药品监管事业的健康发展。食品药品监管工作千头万绪，任务繁重，对于主要领导来说，就是要抓住队伍建设这个“牛鼻子”，不断提高队伍的凝聚力、战斗力，这样才能不辱使命，确保人民群众用药安全有效。
(吴腮忠), 百拇医药
一是要把“对外管理”和“对内管理”统一起来。在现实中，往往是对外管理易，对内管理难。对外管的是行政相对人，行使的是公权力，只要能够做到依法行政，秉公执法，管理的难度相对小些；而对内管的是自己人、下属单位，手心手背都是肉，可以说是“骂”不出口，罚下不了手，管理的难度就相对大些。但没有对内的严格管理，就不可能产生有效的对外管理；没有高素质的市场管理者，就不可能有规范的市场秩序。我们应当时常对照想一想：要求相对人做到的，自己做得怎么样？为相对人制定了那么多规定，又为自己立了多少规矩呢？每年到相对人处检查了多少次，又在自己身上检查了多少遍呢？我们应当明白，执法部门的威信不是来自手中的权力，而是来自自身行为的影响力。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的就是这个道理。
二是要把“管事”和“管人”统一起来。要在加强业务管理的同时，着力加强队伍建设。食品药品监管是一项技术性、专业性较强的工作，但如果只注重业务管理，放松政治要求，或者只忙于具体事务，忽视自身建设，就可能影响食品药品监管事业的健康发展。食品药品监管工作千头万绪，任务繁重，对于主要领导来说，就是要抓住队伍建设这个“牛鼻子”，不断提高队伍的凝聚力、战斗力，这样才能不辱使命，确保人民群众用药安全有效。
(吴腮忠), 百拇医药