企业信息化是国家信息化建设的基础和关键，特别是占有总数为99.9%的中小企业信息化，引起了人们更多的关注。国家一直在鼓励和支持企业信息化。2000年开始，全国企业信息化工作领导小组启动《企业信息化工程》、2001年国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知等一系列的扶持政策。但至目前，尤其是广大的中小企业对信息化的认识和实施情况并不能令人满意。据报道，在我国1000多万家中小企业中，已经或者初步实现信息化的还不足10%，多数企业信息化建设的状况不尽人意。要么收效不大，尚待进一步开发应用；要么已陷入“骑虎难下”的无奈境地；要么是以失效而告终。还有相当一部份中小企业仍在等待观望，举步艰难!由此引发了作者对企业信息化走向成功的几点思考：

    一、转变观念，提高认识

    世界知名成功企业海尔集团这么说：“信息化不仅是IT技术问题，而且更重要的是观念问题。企业信息化绝不是企业的信息利用计算机处理，而是一个企业和市场完全结合的系统工程。”海尔深刻阐明了一个企业应如何做信息化和什么是企业的信息化。这也许就是海尔取得神化般成功的理念所在!确立正确的信息化观念比IT技术更重要，因为这关系到一个企业实施信息化的行动指南。

    如何转变观念，提高对信息化的认识？

    应当着重抓住增强“四个意识”--信息化意识，主体意识、风险意识和学习意识。

    (一)信息化意识

    首先，企业要明确认识信息化的目的是什么？企业信息化绝不是一件“锦上添花”的事，而是企业生存和发展的一条必由之路，这已经被许许多多成功企业的实践所证实。当今任何一家企业都是处在世界经济全球化和信息化的大环境中，企业只有实现信息化才能应对日趋激烈的市场竞争，而且企业又在市场环境和技术环境变化中产生新的信息化需求 ......