市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期，医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式，虽然医院建设取得较快的发展，但不可避免地带来了高精尖设备大战，医疗费用高涨，仪器设备资源浪费的负效应，导致医院畸形发展。新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。

    从委任制转向全员聘用制

    “以人为本”的管理思想体现在重视人力资源开发，营造适合人才成长与发展的氛围，以事就人，使人适其所、尽其才，使组织的成长配合个人能力的发展，使组织目标与个人的目标有机地统一等方面。激励人才最大限度地发挥潜力实现自我价值，同时加大对人才培养的投资，鼓励并奖励优秀人才在新的学术领域进行探索。

    职工全员聘用制是医院人事管理新模式，将打破传统的就业机制和分配机制，为职工的优化组合提供了可能。它能够造就优胜劣汰的竞争环境，使职工不断进取。要在医院行政职能部门的设置和领导干部的任用上深化改革，改变单一党委提名考察委任机制，建立科学多样的选拔和任用机制，行政职能部门的设置必须精简高效。通过职工代表大会选拔干部，这能在职工中产生较大的震撼力和影响力。它使中层干部直接置于职工的监督之下，从而提高责任感，勤政廉政，提高工作效率，真正落实领导责任制。同时，还能促进职工转变观念，促进职工全员聘用制的实施。

    要在全员合同制的基础上 ......