【摘要】 面对经济全球化、知识经济浪潮以及社会可持续发展等问题，医院管理者如何审时度势，把握先机，实现医院跨越式发展—创新。创新必须是一个全面的创新，它必须深入到医院的方方面面，本文从观念、制度、组织、技术等方面进行了阐述。

    【关键词】 医院；创新；管理

    古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。美国通用电器公司的董事长威尔逊曾这样说：“我整天没做几件事。但有一项做不完的工作，那就是计划未来。”对于每位站在新世纪的历史制高点的医院管理者，当今两大问题不能不察：一个是经济全球化、知识经济浪潮以及社会可持续发展问题；一个是如何审时度势，把握先机，实现医院跨越式发展的问题[1]。

    信息的迅猛发展，科技的日新月异，市场的变化，使人们的生活方式发生了根本变化，数字时代、网络经济冲击着传统的运营模式，加入WTO，国内医疗市场的逐步开放等。这就需要领导者有卓越的远见、创新的意识，从而适应变化莫测的环境。创新必须是一个全面的创新，它必须深入到医院的方方面面，仅从一个方面入手很难进行下去。

    1 观念的创新，抓好创新主体

    医院领导的经营观念是医院发展的指导思想和战略方向，它是医院成败的重要因素。医院要持续发展，关键在于观念的创新和思想的革命。观念创新是领导人创新的关键和最重要之处。我国医院长期处于计划经济时代，深植于企业领导头脑中的经营观、价值观及行为难以融入市场经济时代，尤其是加入WTO后，经济全球化的趋势越来越明显，这就要求领导者的观念必须从根本上革新，重新塑造价值观与行为取向[2]。

    创新的主体是指具有一定创新能力的人。管理者是管理创新的主体，广大的医务人员是技术创新的主体。就创新主体而言，其本身有无创新意识，创新思维是否活跃，是能否成为创新主体的关键。而创新意识和创新思维首先取决于创新主体的个人素质，具体体现就是能够敏锐地意识到管理学和医学的发展趋势，能够善于发现本单位存在的问题并能找到其背后深层次的原因 ......