前不久，坐落在浦东南路上的浦南医院门诊楼前，竖起了一块近10米长的大牌子，上书“无假日医院”5个大字。浦南医院是上海第一家采用“国有民营”模式改制的公立二级医院，一年多前由浦东新区社会发展局委托上海蓝十字医院管理投资有限公司进行管理。与此同时，位于上海东北部的虹口区曲阳医院，进行第二次改制，采用“民办国营”的模式，由“民营老板”上海国泰医院投资管理有限公司委托给国有的复旦医院管理有限公司管理。2005年是医院改革元年，也将是医院投资热年，然而受限于医保门槛和现行医疗体制，记者所到之处，听到的都是：“民营医院，难!”

    上海医院民营化三种模式

    两三年前，曾有瑞金医院将试水民营化的传闻，但很快烟消云散，一家历史悠久声名显赫的三级大医院，不是哪个民营企业家吞得下的。“光那些名医，每一位都是无价宝，谁买得起？”在一次座谈会上有人这样评论。因此，除新办以外，民间资本主要把目光投向分布于各区的二级医院。上海的二级医院在民营化改制中出现了三种模式。

    一是以普陀区利群医院为代表的股份制模式。2002年，来自杭州的之俊控股集团公司在上海成立展钺集团，投资8100万元，控股了利群医院53%股权，随后，展钺将利群股份转入之俊。一步到位全盘收购一家二级公立医院，至少要投入1.8亿元到2亿元，这对身价逾30亿元的之俊来说虽然不难，但之俊出身工贸，不了解医疗行业，头一回就全面投入的话风险太大。另一方面，普陀区有关部门也不想把利群全部卖掉。两方一拍即合，采用股份制形式进行合作。

    二是以曲阳医院为代表的整体转制。2003年3月，虹口区卫生局将曲阳医院整体转让给上海国泰医院投资管理有限公司，曲阳医院成为上海市第一家转制为由社会法人组织举办的非赢利性医疗机构。2004年1月19日，上海市卫生局正式将曲阳医院定性为“民营非赢利性医疗机构”。在国泰医院投资管理公司的招聘网页上有该公司的资料：注册资金4500万元，下辖上海中和投资有限公司、上海财华信息技术有限公司、上海微融信息技术有限公司和上海曲阳医院等四家实体 ......