梁万年教授将中国的医院院长分为6个阶段。

    鹦鹉式院长：计划经济时代。按上面红头文件办事，不变的院长。

    冒险式院长：改革开放以后。胆子大，敢干，但不具备政策法律意识。

    专业型院长：专家当院长。往往心系两头，总惦记着当专家，管理能力相对较差。

    管理型院长：MBA当院长。在国外已经落后。一个不懂医院业务流程的MBA，无法领导专业性极强的医院。

    创新型院长：医院竞争力增强了，需要的是创新。这是当前最需要的。谁有新的idea、新的项目，谁就是最好的院长。

    人文型院长：这是最终医院院长的理想状态。当今医学应是从治愈医学变为照顾医学，衡量医学的标准不再是治愈率的高低，而是患者满意度，生命的质量。院长要有人文精神和人文关怀能力。

    医院并非越大越好

    梁万年从事卫生管理工作多年，对各种医院有深入的研究，他有一种感觉，那就是：很多医院院长在介绍自己医院时，会自豪地说：我们有多少张床，有多少门诊量，有多少教授等等。梁教授说，实际上，医院首先展示给人们的应该是医院的文化、医院的价值观和使命。“我们的医院为什么要存在，医院的理念是什么？办院目标是什么？行业范围在哪儿？患者特点是什么？”医院大、教授多说明不了什么，门诊量多不表示挣钱多。可能你的门诊量是5000人次，但利润极低；而有的门诊量只有500人次，但这些患者都是增值患者。显然是后者更可取。因此，医院并非越大越好。医院最怕模仿和盲目扩张，要在差异性服务上做文章。“我们服务的差异性是独特的，我们能提供的服务别人不能。”这种差异，既可以体现在质量上，也可以体现在方便度、舒适度和价格上。一个基层医疗机构 ......