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编号:10741142
点评2004三大医疗改革事件
http://www.100md.com 《医院领导决策参考》 2005年第6期
     事件一:上海浦南医院改制震荡

    事件回放 2004年1月2日,上海浦南医院“国有民营,委托管理”正式启动。至此,在多名骨干医生集体出走之后,浦南医院的改制问题终于又向前迈进了一步。

    2003年,改制消息曾引发医院职工的不安和上访,此后,浦南医院改制一度搁浅。直到SARS疫情结束后,问题才有了新进展即由当初一步到位变成两步走,先改革,再改制,实行“国有民营,委托管理”:由蓝十字接管医院,同时蓝十字投资2亿元建立新的脑科中心,待条件成熟后再收购医院。然而,“改制震荡”非但没有因此平息,反而愈加升级——429名职工联名写信,反映改革过程中的问题和心中隐忧:其一,蓝十字此前至少还要花钱收购医院,现在却变成“空手套白狼”;其二,医院多次进行资产评估,结果都不一样,资产数到底如何确定大家都不清楚,最终的协议条款也没见着;其三,《传达社发局关于浦南医院改制的会议精神》(2002年4月9日发)中曾指出,“改革具体方案要经职工代表大会通过”,但事实上并未履行,在签约前的职代会上,社发局领导仅提到四个不变(医院名称、医保定点、事业编制和财政补贴不变),并没有讲具体协议内容,“与其说表决,不如说是通报”;其四,筹建脑科中心就要2个亿,买浦南医院又要2个亿,对于注册资金只有3000万元,至今尚无其他业务的蓝十字而言,有没有这个实力?“改制震荡”终于在医院“国有民营”启动后达到了沸点——30多名骨干医生集体出走,包括肝外科全体、主管业务副院长、医务科长及护理部主任。

    事实上,“改制震荡”并非浦南医院独有。2003年3月31日,辽宁瓦房店6家国有医院职工事业身份全部被强制解除。这种“超音速”的改制节奏和“单边政策”引致3600名医务人员的强烈不满。接着,类似“震荡”又在北京重演。2004年7月,北京潞河医院400名职工(包括24名中层干部)联名上书市卫生工委、市卫生局、市总工会,要求阻止此前由亿仁投资公司及个别人主导的“托管”工作。由于大多数员工集体反对,潞河医院与亿仁几近成熟的合作方案最后不得不“束之高阁”(相关报道见本刊2004年第17期)。

    各方言论 上海浦南医院职工:对医院改制 ......

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