2003年第03期本刊曾以“产权挡路华源集团抢滩上海梦难圆”为题对华源集团在上海收购医院计划进行过报道。至今，华源集团在上海仍未修成正果，为探寻华源收购医院计划在上海受阻的真实原因，本刊特约记者进行了深度采访。 华源的医院收购计划 通吃整个产业链是很多实业家的梦想。华源希望集中优势资源将它作为大生命产业的核心企业，并以它为基础，通过滚动发展组建华源医院集团，计划在收购上海数家医院的同时走出国门，到东南亚开设分院。根据记者掌握的一份核心材料，华源集团已经至少向上海500家国有医院中的5家大医院频送秋波，其中有3家已经进入谈判细节阶段，涉及金额达到20亿元左右，有关合作方案只等政府批准。这5家医院分别是：上海市第一人民医院、上海市口腔病防治院、(新)市东医院、复旦大学附属妇产科医院、上海市仁济医院西院。如果华源能够成功将这5家医院收入集中，将一举得到近4000张床位，成为上海医院头牌。接下来，华源的目标是在全中国至少做30家医院，并拓展海外，进军东南亚，形成一个一流的跨国医疗集团。 在投资金额上，华源的初步预算是10亿到15亿元，以现金及医疗装备做增量投入上海医院。在合作方式上，华源提出了管理层持股的建议，具体方案是“6∶2∶2”。即扩充医院资本规模，其中增量部分由华源和医院管理层收购，同时市卫生国有资产经营有限公司转让部分股权，实现华源占增资后总股本的60%，市卫生国有资产经营公司占20%，医院管理层占20%。华源以现金或先进设备注入医院，同时以现金支付股权受让款；医院管理层从华源借入部分资金，加上自筹款，以现金形式支付股权受让款；市卫生国有资产经营公司也将股权转让款保留在医院，作为医院改制员工分流安抚基金。

    药企不能投资医院成共识 出于降低医疗费用和消除腐败的目的，医药分家成为医疗体制改革的热点和难点。但是，业内人士认为，医药分家并不仅仅是要把医院里的医疗服务和药品经营分离，还应该包括药企和医院的分离。“制药企业不能投资医院，否则将会出现许多的问题”，曾参与起草上海医疗体制改革方案的上海流通经济研究所副所长汪亮说 ......