澳大利亚医院的法人治理结构 各类医院的法人治理结构 公立医院的管理和运作 澳大利亚医院的管理结构在所有者类型以及医院的规模和服务方面有很大区别。公立医院典型的管理模式是：医院由董事长来管理，而董事长由州或领地卫生部长任命。通常董事会负责管理的医院数在一家以上，在有些州，这些医院董事会负责管理所有提供公共卫生服务机构以及代理区域卫生行政部门行使职权。例如新南威尔士州的城市地区卫生行政部门的董事会。而在其它州，例如维多利亚州，董事会仅负责同一网络医院(或称医院集团)的管理。而地区卫生部门仍旧负责监管本区域的医院和社区卫生服务机构。虽然医院管理部门(包括卫生行政部门，医院网络的董事会或医院董事会)的作用和责任是相似的，但其运做方式常常是十分不同的。对于负责较大的医院集团或医院预算较大的董事会，其法人治理方式在功能上与私营商业企业的董事会相似，日常的经营管理交由首席执行官和管理人员负责。法人实体的管理机构也采用更商业化的方法来进行，决定其所控制的机构应提供何种服务和作出总的决策。相反，对于财务预算较小的单位，其董事会的权限则具体到日常的运作的决策。

    教会组织举办的医院的管理和运作 无论是公立医院或私立医院，教会组织所举办的医院已经发展成十分复杂的管理模式。最初，教会医院由宗教组织直接运作 ......