当前位置: 首页 > 期刊 > 《医院领导决策参考》 > 2004年第19期
编号:10741429
直面新乡医院改制问题
http://www.100md.com 《医院领导决策参考》 2004年第19期
     新乡医院改制

    上周,华源中原医院管理有限公司、新乡市政府终于打破4个多月的沉默,直面媒体的提问,并同意记者参加华源中原医院管理有限公司自4月18日正式挂牌以来召开的第一次医院改革与发展工作会议。

    业界忘不了4月18日这一天:全国十大并购企业之一的中国华源集团下属的中国华源产业生命有限公司(以下简称华源生命),与新乡市国有资产产权代表合作,组建成立了华源中原医院管理有限公司(以下简称医院管理公司),华源生命一口气接收了新乡市属的5家医院:市中心医院、市第二医院、市第三医院、市妇幼保健院和市中医院。华源生命占医院管理公司总股本的70%,新乡市政府占医院管理公司总股本的30%。被并购的5家医院中,新乡市中心医院为三级甲等医院,其余均为二级甲等医院,是新乡市属医院中的优质资产,其资产规模、人员实力、技术设备、就诊人数等,在整个新乡医疗市场上占据着主流与核心的地位。有关人士说,此次并购“在全国医疗卫生体制改革中可谓罕见”。然而,面对改制,华源生命和新乡市政府部门十分低调。4年前,国家8个部委就联合发布了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。但时至今日,卫生行政部门仍然没能拿出具体方案。改制如何进行,新乡市政府和华源生命都在“摸着石头过河”。

    由于政府和华源生命方面的低调,更让人们对进行改制后的医院心存几分好奇、猜测和疑惑。8月27日-29日,新乡5家医院开始进行学科、财务、后勤、文化整合,华源生命及新乡市政府也第一次正面面对媒体的提问,回答社会的种种疑问。

    疑问一:百姓就医会不会越来越贵?

    在新乡市街头,记者对市民进行随机采访。一位市民称最近他没有到医院看病,他的看法是:股份制医院的营利目的和公立医院的公益性质天生就是一对矛盾 ......

您现在查看是摘要页,全文长 6629 字符