药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统(HIS)是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。

    1 药品“零库存”管理的作用及意义

    药品“零库存”管理是一个的综合而复杂的管理模式，其核心是利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动，保持最小的库存数量，通过少量、多次的药品流动来代替库房存放。

    在医院管理中，药品“零库存”管理具有现实作用及意义，药品“零库存”管理使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金；药品“零库存”管理以病人需求导向来制订采购计划，其运作是以少量多次为特点进行的，这样就自然优化了资金的结构，加快了资金的周转速度；药品“零库存”管理使医院不再需要大面积的仓库和大量的库管人员，降低了库存管理的成本；药品“零库存”管理倡导的最少化库存回避了市场变化所致的药品积压的风险，减少了价格下降导致的经济损失；药品“零库存”管理以严格的数量管理为基础，带动了整个医院药品“供应链”的管理的科学、准确和高效。

    2 具体做法

    由于医疗服务活动的连续性，药品在医院内部的进出是一个不间断的物流系统，受医生用药习惯及疾病的季节变化等因素的影响，药品的品种和数量在运动中不停的变化 ......