【摘要】 在激烈的卫生市场竞争中，卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色。如何才能用好人才，建立一个良好的用人机制，实现管理的创新。本文通过对医院人力资源现状分析，提出了几点医院人力资源管理方面的创新建议。

    【关键词】 医院；人力资源；管理创新

    在激烈的卫生市场竞争中，卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色。加入WTO以后，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，作为知识密集型单位的医院，必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和能力、适应医院发展需要的卫生人才，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展[1]。

    1 我国医院人力资源管理的现状分析

    医院的人力资源是指被医院录用的，有一定的学历、技术职称或专长的医护人员、管理人员和后勤人员。如何综合考虑医院实际情况，量身定做属于自己的人力资源管理模式，就成为医院稳定和发展的关键[2]。传统医院人力资源管理模式存在以下问题。

    1.1 人力资源管理缺乏战略性规划 由于医院管理基础不完善，社会管理和支撑体系滞后，医院传统的人事管理只是管人的“进出”，具体业务也仅停留在考勤、工资调整等事务性工作方面，在战略性规划、管理技术咨询和人力资源发展上的时间太少，这不仅背离了人力资源管理的根本目的，而且导致了人事部门在医院管理中地位被削弱。在医疗改革不断深化的今天，如何规划人才需求方案，如何调度人力资源，缺乏战略性、系统性规划的管理方式显然是跟不上医院发展要求的。

    1.2 管理观念陈旧、体制僵化 一些医院管理者对人力资源和人力资源管理的认识不够 ......