【摘要】 本文从多方面阐述如何加强医院财务管理，使之成为一种先进的科学的管理手段，以适应卫生经济体制的改革，促进医院的经济发展。

    【关键词】 财务管理；医院经济；知识经济

    医院财务管理是理财人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，使医院财务管理面临着新形势，并对之提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。

    1 更新观念，确立医院财务管理新思路

    1.1 建立科学有效的管理组织体系，实行精细财务管理 在计划经济条件下的医院经济管理，实行“统一领导、分级负责、归口管理”。医院财会人员按照卫生行政主管部门指令性预算拨款，年终由主管部门考核其合理性。至于经济效益如何，医院管理者和财会人员是不管不问的。随着卫生事业改革的深化，市场经济向医院提出了严峻的挑战。激烈的医疗市场竞争要求树立起综合效益观念，医院必须把社会效益放在首位，兼顾经济收益，财务人员要为医院当好家，理好财。对医院来说，“精细管理”体现在医疗服务上的精耕细作、医疗技术上的精益求精、经营管理上的精打细算。要实行经营管理上的精打细算必须建立科学有效的管理会计组织体系。这种组织体系包括3个方面：(1)突出医院主管院长“一支笔”的重要性，杜绝“暗箱操作”。在新的《医院财务制度》中指出 ......