【摘要】 实验室是医院科技创新研究体系中最基本的要素，医院的科技创新很大程度上来源于实验室条件的不断改善以及科学的管理。目前大部分医院的实验室管理模式是隶属于各临床科室，导致同一医院内各实验室重复购置仪器设备，片面追求小而全，科研管理与实验效率低下，浪费了大量人力和物力，这种分散管理的方式与当前新型科技体制不相适应，为了更合理的使用和管理实验室资源，我院采用了以医院设立中心实验室为主体，按专业性或重点研究项目设置一或几个不同层次的开放性实验室的管理模式。本文主要介绍了我院实验室建设情况和管理方面的经验体会，旨在探索医院实验室建设和管理的科学模式，以促进医院的科技创新。

    关键词 实验室 建设 管理 医院 创新

    科技创新是当前科技界普遍关注的热点问题之一，也是医院发展的一个重要前提。医院的科技创新依赖于一个完整的科学研究体系，实验室是这个体系中最基本的要素，医院的科技创新很大程度上来源于实验室条件的不断改善以及科学的管理。如何加快实验室建设的步伐，探索一种适应目前条件下医院的实验室管理模式，已是摆在我们面前的一项重要课题。

    目前在具有一定规模的医疗机构中，实验室建设和管理主要有两种模式:一种是以医院为主体，按专业性或重点研究项目设置一个或几个不同层次的开放性实验室;另一种是隶属于各临床科室，由各临床学科带头人或学科骨干直接参与实验室管理与研究。这种模式导致同一医院内各实验室重复购置仪器设备，各专科实验室低效率扩张，片面追求小而全，科研管理与实验效率低下，在目前国内经济不强、科研经费紧张的情况下，浪费了大量人力和物力，这种分散管理的方式与当前新型科技体制不相适应 [1] ......