加入世贸组织，标志我国对外开放进入一个新的阶段，它有利于我国医药管理体制与国际接轨，有利于提高医药企业的整体素质和国际竞争力。面对进入WTO后统一的国际大市场的激烈竞争，医药企业要立于不败之地，就需策划一套完整的企业战略。

    1 医药企业制定竞争战略的意义

     企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展的总体性谋划。企业竞争战略是企业战略中一种最主要的基本类型，竞争战略解决如何决定企业在一个行业中的竞争地位问题。

     2 我国医药企业竞争战略的环境分析

    2.1 我国医药企业市场环境分析 在医药市场上，尽管存在着大量的生产者，但还是有一些药品生产被少数几家制药厂控制，如抗生素的青霉素、维生素类的VC以及麻醉止痛药品等。这几类药品的市场该属于少数或独家垄断市场。

    医药行业有非常典型的特征，即持续的朝阳产业、回报丰厚产业、技术先导型产业、全球竞争性产业。由于具备这些特征，大家纷纷涌入医药市场。加入世贸组织后，我国广阔的医药市场必然被国外跨国公司所认识，他们也将大量涌入这一市场，行业竞争将进一步加剧。

    2.2 我国医药企业科技环境分析 我国医药生物技术发展迅速，而且医药生物技术产业化已初具规模，随着新的合成手段不断出现，一系列复杂的有机分子合成方案已被成功完成。药品制剂也不断推陈出新。

    在看到成绩的同时，还应注意到不足的方面。我国医药企业新药开发的现状不容乐观 ......