【摘要】 江泽民同志提出:人力资源是第一资源，开发人力资源是第一要务。中外管理学者认为:21世纪的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO，中国的医疗机构正处在一个人才决定医院兴衰的时代，人才的数量、质量和结构体现一所医院的综合实力。如何培养、留住、吸引、使用人才，增加人才的质量和存量，如何发挥已有人才的作用，如何激励他们与医院同甘共苦、荣辱与共，与医院共同发展，已经成为各医院面临的挑战和制胜法宝。医院要想在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额，把医院做大做强并始终屹立潮头，就必须坚持人本观，走“人才兴院”之路。

    关键词 人本观 人才兴院

    21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。随着知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO，已进入一个人才决定兴衰成败的时代。面对严峻的挑战，我院大力实施“以人为本，人才兴院”方略，通过几年的实践和探索，取得了明显成果，于2002年1月被评为国家三级甲等综合性医院，成为渝东南地区的医疗、急救、教学和科研中心。

    1 拓宽渠道育人才

    为了搞好人才工作，我院《重庆市涪陵中心医院2003～2007五年发展规划纲要》将人才工作作为规划重点，提出了人才队伍的学历结构、职称结构、高学历高层次人才数量等指标体系，制定了完成指标的保证措施，有计划、有目的、有重点地构建医院人才队伍。

    1.1 重视继续教育，提高学历层次 (1)积极送培硕士、博士研究生。每年拟订委培硕士、博士研究生计划，以优惠的政策鼓励中青年业务骨干考读研究生，增强科研能力，带动学科发展，提升本专业在国内、市内的知名度，从而扩大医院的影响力。(2)鼓励职工考读“五大”，不断“充电”，提高学历层次，适应我院创建“学习型医院”的要求，适应社会的不断发展。

    1.2 与高校联办研究生课程班，广泛培养专科人才 为尽快提高临床专业技术人员的基础理论水平，更新知识，我院与重庆医科大学联合举办了临床医学研究生课程班。经过考试，我院43名职工被录取。通过2年的理论学习，全部合格取得结业证书，如今他们已在临床工作中发挥出积极作用。

    1.3 采用“送出去、请进来”的方式，提高专业人员学术技术水平 (1)每年有计划地选送20余名业务骨干到上海华山医院，中山医科大学附属医院，第三、四军医大学附属医院，重庆医科大学附属医院，印度马德拉斯心血管病研究所和香港中文大学威尔斯亲王医院等国内外知名医学院校进修、学习、访问，提高他们的业务技术水平。(2)引进高级人才。在“内育良才”的同时“外引贤才”。对我院急需的高层次人才 ......