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编号:10848310
浅谈高校医院的财务管理
http://www.100md.com 《中华医学研究杂志》 2005年第12期
高校医院,1收入管理,2支出项目和经费的管理,3资产管理
     我校是一所拥有两万多名学生和近三千名教职工的综合性大学,地处郊区,离市中心较远,因此,校医院就承担起全校师生的预防、保健、医疗、康复、健康教育等卫生综合服务。尽管2002年教职工已加入了当地的医疗保险,学生也实行了经费包干, 医院的医疗收入和药品收入明显减少,但每年的流动资金仍然有150万左右。由于医院不属于独立核算单位,医院的财务一直由后勤处财务代管。而后勤处财务没有按照现行的《医院会计制度和会计方法》处理医院的财务,仅仅是笼统做一个流水账。它没有按照医院会计方法设置会计科目,对医院收入没有进行明细项目核算,对支出项目没有进行明细分类,详细地反映,对于往来结算业务也很难管理到位,只是收多少,记多少。这样根本没有反映经济活动的来笼去脉,没有起到会计反映和监督的职能,就在一定程度上造成了资金的浪费和流失。

    为了保证资金不浪费、不流失,确保会计核算质量,理顺校医院的财务关系,规范财务管理,统一核算口径就很有必要。

    笔者认为校医院会计核算应参照现行的《医院会计制度和会计方法》进行管理。除采取权责发生制外,应按照《事业单位会计准则》规定的一般原则和现行《医院会计制度》的要求进行 ......

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